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景观及绿化工程施工工程进度计划与措施

1工期目标保证

我单位完全响应合同文件的工期要求（工期进度要求：

共180个日历天）。在此期间内，完成工程的全部内容，并

通过工程竣工验收。

2施工进度编制依据

（1）根据合同文件、招标文件技术资料及施工设计图

纸计算的工作量；

（2）根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范

的要求；

（3）根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排；

（4）根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行

安排。

3施工进度计划

在保证质量的前提下，本工程实行快速流水作业，争取

按期限完成是编制计划的指导思想。由于本工程在工期上强

调充分利用时间与空间，合理按排流水段，进行平行流水立

体交叉作业，确保施工中主次结合以扩大施工面，实现平等

施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。

对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对

施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题

必须作详细的安排。

本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控

制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安

排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时

解决，以保施工按期进行。

严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。严格执

行各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。

施工进度计划横道图，见附表附表四《计划开、竣工日

期和施工进度网络图》。

4施工进度的保证措施

为确保施工工期，在施工中充分发挥我公司专业技术力

量和机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织，

合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤的顺利进

行。具体措施是：

（1）从人员及机械上保证

公司抽调精干人员组成项目管理部，统一指挥，协调全

标段的施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，

组成工程技术部、质量安全部、材料部、机械设备部等职能

部门，由项目技术负责人负责指导全工程的施工，以保证工

期。结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加

强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加

快施工进度。

（2）从工程材料供应上保证

由材料部负责，组成专门班子，根据施工计划制定施工

原材料的计划、采购、运输、保管和供应，保证施工的需要，

杜绝停工待料现象的发生。施工原材料就地购买，按照轻重

缓急的原则进行计划安排和采购，确保施工原材料的供应，

以确保工期。

选择各种材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察

其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、

半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严

禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合

理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工

待料。

（3）从计划安排上保证

按照工期要求，结合施工实际按周制定详细的实施方法

和方案，在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日、

气候和其他意外事件对施工的影响。重要的工序要做好详细

的实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，

充分利用有利条件和时间，合理安排各分项工程的施工顺

序，缩短流水作业时距，加快工程进度，以确保工期。

（4）从后勤保障上保证

加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常的运转。

由机械设备部负责组建专门的维修小组，配足机械设备的零

配件，一旦机械设备出现故障，应及时进行抢修或调换替补，

以保证施工的需要。搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，

防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，以利施

工顺利进行，确保工期。

（5）从解决施工重点、难点上保证

及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点。工程

技术人员应和施工人员一起，研究和解决施工中遇到的设计

难题。班组每天、施工队每周召开一次生产调度会，检查、

总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整

施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工

期。

（6）从方案和工艺上保证

项目部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有

针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实

现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，

使工程施工有条不紊的按期保质完成。

坚持科