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降低工程造价的措施和合理化建议

降低工程造价的措施和合理化建议

1.1降低工程造价的措施

一旦中标，此工程列为我公司重点工程并为之提供优先的人力、物资、设备保证，我们本着为业主着想的原则、节约的原则，对工程特点精心研究，认为采取以下主要措施将会极大地降低工程造价。

充分利用我公司现有的资源,建造工人宿舍及加工场地,降低现场费用,解决现场施工场地小,工期紧等问题,大大的降低了工程造价。

严格按图纸计算材料用料，确保订购材料数量的准确性，材料到现场，坚持验质、点数、过磅、量方、记账，及时调整劳动力，减少窝工损失。严格按配合比施工，节约水泥用量，降低工程成本。

将计算机技术应用到施工中来，从而使材料的下料更为精确，减少了材料的浪费，降低工程成本，集中下料、合理搭配。

积极推广运用新材料、新技术、新工艺，在本工程中坚持科技创新，通过科技示范，计划科技进步效益率在2%以上。

明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。

1.2技术措施

技术措施从设计开始，到竣工交付结束，始终穿插于工程建设全过程，主要从以下几个方面来实施：

施工图图纸会审：在图纸会审阶段，各专业技术人员认真研读施工图，找出施工图中违反规范规定的做法并修正。

各专业认真复核和其他相关专业有关联的地方，集中研究，提前做好各项处理措施和预案。

降低工程造价的措施和合理化建议全文共1页，当前为第1页。对一些增加造价或施工难度的做法进行调整，尽量降低成本，同时减少人工消耗，从这两方面来减少造价。

降低工程造价的措施和合理化建议全文共1页，当前为第1页。

做好各专业二次深化设计工作：本工程在施工之前，将认真做好各专业的二次深化工作，优化施工方案和节点做法，编制深化图纸，减少工程费用。

虽然我们在本项目管理班子中成立专门的深化设计部门，但鉴于本工程设计工作的现状，建议业主也成立设计协调部，负责设计的协调工作，保证图纸供应，减少设计变更，以利于降低成本。

1.3计算机仿真技术推广、应用、开发和管理技术：公司在项目管理中，长期运用计算机辅助管理，经历了工程信息的电子数据处理（EDPS）、管理信息系统（MIS）两个阶段。保留了最初的文档处理、财务核算、人事工资管理及CAD辅助绘图等独立性管理；同时，投标人以工程项目管理模式为基础，在本项目工程实施中，综合运用现代信息技术，建立局域网（Intranet），连接国际互联网（Internet），开发并应用“工程项目施工管理信息系统（MIS）”，实现信息的内部横向交流和数据共享，为项目决策提供支持和服务，最终形成公司企业级资源流优化系统（ERP），从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。

计算机应用和开发综合技术还包括：图纸二次深化设计、加工安装详图设计。开发并建立工程项目管理信息系统。开发应用数据库管理系统，统一指导和指挥各种设备、材料定货加工、编号编码、运输、拼装或组装、设备材料进场的控制和管理、安装与施工等工程的每一环节。

图形、音像等计算机多媒体技术可忠实、直观地记录和展示工程实施过程。

1.4科技创新、降本增效

降低工程造价的措施和合理化建议全文共2页，当前为第2页。本项目将大力推广四新技术，通过采用新技术、新工艺、新材料、新设备，用先进的施工技术降低材料消耗和施工成本。

降低工程造价的措施和合理化建议全文共2页，当前为第2页。

我单位将全过程、全方位广泛应用科技成果，计划将建设部推广的十项新技术应用到本工程的建设上。除此之外还将结合本工程的施工实践，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的建筑材料，从而达到降本增效的目的。

1.5利用集采平台进行物资采购

我单位拥有集采平台，集采平台中包括全国各地知名材料和设备供应商，我单位将协助业主进行材料和设备价格咨询，为业主做好材料和设备采购服务。

同时依靠集采平台，标准化和大宗物资采用统一配送体系，具有连锁经营的规模优势。并且具有充足的流动资金，可以确保实现地方材料的“即时支付”方式，降低采购成本。

1.6采用先进的管理理念和手段

本工程工期紧,施工内容多,为确保我公司在履行合同全部内容的前提下尽全力为业主节省投资和降低施工成本，拟采取以下降低成本的主要措施：

加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，一次达到质量标准（避免返工、修补和窝工）。在图纸会审和施工过程中，根据规范和以往经验积极提出合理化建议，在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。

根据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订《成本控制计划》。该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。

降低工程造价的措施和合理化建议全文共3页，当前为第3页。充分利用我公司现有资源降低现场费用。有强大的技术、管理优势做后盾、以智密集型