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矿山机械工程项目
施工招标投标
xxx有限公司
一、项目背景分析
矿山机械是对固体矿物及石料进行开采和加工处理的专用设备,
主要包括建井设备、采掘凿岩设备、矿山提升设备、破碎粉磨设备、
筛分洗选设备五大类。
矿山机械服务于砂石、煤炭、金属矿产等诸多重要工业部门,其
生产和加工的砂石骨料在建筑、交通、水利等基础设施建设领域大量
应用。因此,矿山机械在一定程度上反映了国家矿山资源科学开发和
综合利用的水平,对国民经济的发展具有重要影响。
近年来,我国工业化、城镇化建设的不断推进以及建筑、交通、
水利等基础设施建设的持续投入,推动砂石建材、冶金、煤炭等基础
工业对石材和固体矿物的需求不断增长,带动了矿机装备市场的快速
发展。据统计,2006-2013年,矿山机械的国内市场总容量由696.82
亿元增至3,680.07亿元,年均复合增长率达到26.84%。
近年来,随着国产设备性能和质量的提高,国产矿山机械的市场
占有率呈现稳步上升趋势。据统计,2006-2013年,国产设备的国内市
场占有率由91.2%上升至98.8%,这与价格因素、产业政策以及营销水
平的关系较大,也客观反映出国内市场对国产设备的依存度较高。
近年来,我国矿山机械出口额总体保持增长态势,贸易顺差持续
扩大,反映出我国矿山机械的技术进步成就以及在价格、交货期等方
面的优势。据统计,2009-2013年,我国矿山机械的贸易顺差由1.62
亿美元增至8.59亿美元,年均复合增长率达到51.71%。
二、工程项目管理模式的选择
多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的,并得到普
遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。
每一种模式都有其优势和局限性,适应于不同种类的工程项目。
项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。
业主方在选择工程项目管理模式时,应考虑的主要因素包括:(1)
项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求;(2)资金
来源,融资有关各方对项目的特殊要求;(3)法律法规、部门规章以
及项目所在地政府的要求;(4)项目管理者和参与者对该管理模式认
知和熟悉的程度;(5)项目的风险分担,即项目各方承担风险的能力
和管理风险的水平;(6)项目实施所在地建设市场的适应性,在市场
上能否找到合格的实施单位(承包商、管理分包商等)。
一个项目也可以选择多种项目管理模式。当业主方的项目管理能
力比较强时,可将一个工程建设项目划分为几个部分,分别采用不同
的项目管理模式。一般说来,工程项目的管理模式由业主方选定,但
总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式。工程咨询方也应充分
了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式,为业主选择项目
管理模式当好顾问,在项目实施过程中协助业主方做好项目管理或提
供项目管理服务。
三、项目概述
(一)项目基本情况
1、项目名称:矿山机械工程项目
2、承办单位名称:xxx有限公司
3、项目性质:扩建
4、项目建设地点:xxx
5、项目联系人:高xx
(二)主办单位基本情况
公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,
加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创
新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产
业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。
通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环
境。
面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治
理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实
力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来
的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。
多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。
公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资
源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任
意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精
神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。
公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立
了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制
度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主
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