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衡阳市科德工程机械制造有限公司
营销部管理制度
营销总监(
营销总监(1人)
营销经理(1人)
协助营销总监管理部门全面工作
营销内勤
(1~2人)负责部门内部文件信息
汇总报表
高级专员
营销、售后人员
(8~15人)
售后专员
(2~5人)
(1人)
一、营销部门部职能
部门名称:营销部直接领导:营销总监主要职责
1、全权处理所辖区域的营销工作,参与制定公司的发展战略,合理配备资源;
2、制定完善的营销计划为公司的生产安排提供可行的参考依据;
3、加强所辖营销团队及区域代理商的建设工作,提升团队业务能力,做好后备力量的选拔工作;
4、根据公司的发展战略,提出合理的营销模式;建立合理、有效的营销渠道;
5、有步骤、有计划的完成销售任务;
6、进行全面的市场调研工作,了解用户的需求,准确选择目标,通过市场分析及市场预测,准确把握市场定位,建议并制定合理的价格体系;
7、时刻掌握行业同类产品的价格体系,有目的的调整市场战略计划;
8、加强网络、平面媒体宣传,提高品牌知名度,塑造金牌产品形象;
9、及时了解市场需求变化,为公司技术研发部开发、改进产品工艺提供真实可靠的信息;
10、用科学的管理方法,维护良好的客户关系,完善售后服务体系。
二、职位说明
营销总监
直接上级:总经理
直接下级:销售内勤 营销经理
本职工作:销售部整体工作的把握与推进;负责组织建立、完善营销网络与销售渠道;领导实现公司销售任务;做好产品的售后服务工作,树立公司品牌形象。
责任:
1、根据公司发展,计划并合理配置人员编制。
2、拟定年度销售计划,并负责实施,完成既定目标任务。
3、完善营销计划,为公司的生产安排提供可行的参考依据。
4、加强营销团队及区域代理商的建设工作,提升团队业务能力,做好后备力量的储备。
5、进行全面的市场调研工作,了解用户的需求,准确选择目标,通过市场分析及市场预测,准确把握市场定位。
6、有选择的参加销售部例会,完善销售部规章制度
7、布置、督促直接下属的工作;完善销售部人员薪金、提成、惩罚、奖励制度。
8、用科学的管理方法,维护良好的客户关系,完善售后服务体系。
9、处理本部门的紧急突发事件。主要权利:
1、有销售部的代表权。
2、对部门所属员工及各项工作的管理权。
3、有向总经理直接汇报权。
4、有部门所属员工的考核权、任免权。
5、销售部开销的计划权、执行权。
6、直接下属的惩罚奖励权。
7、对所属下级的工作有监督、检查权。
8、项目可行性研究建议的决定权。
9、招投标决策决定权。
营销经理
直接上级:营销总监直接下级:高级专员责任:
本部门的规章制度制定以及监督实施;
制订该区域的年度、月度营销目标计划,并呈报营销总监;
跟进目标计划的实施;
监督所属部门对于营销目标的执行情况,并制订月度营销实绩报告;
营销各项费用的管控;
本部门日常工作以及部门员工的工作分配和指导;
下属员工的定期培训。
协助营销总监完成其他各项工作主要权利:
1、根据上级指示,对本部门运作有决策指挥权;
2、按公司有关规定,有权对下属进行奖惩、调动、任免;
3、在规定的范围内,有权自主使用各种资金、人员和物资;
4、根据公司发展方针和上级指示精神,有权制订、修订部门规章制度
6、对公司的决策知情权,对本部门政策有决议权及抗辩权;
7、有权享有公司规定的有关福利待遇。
高级专员
直接上级:营销经理直接下级:营销人员责任:
产品日常销售维护,渠道客户维护;
监督促销活动及其他投入的计划、执行;
销售信息及数据的搜集、反馈、分析;
竞品动态的实时监控及反馈、应对;
有效管理经销商和重点客户,辖区员工的督导,
保证公司销售策略的贯彻推行,确保完成销售指标。
协助部门经理安排的其他工作。主要权利:
1、根据上级指示,对本区域运作有指挥权;
2、按公司有关规定,有权对下属进行调动
3、对本部门政策有参与讨论权及抗辩权;
4、有权享有公司规定的有关福利待遇。
营销人员
直接上级:高级专员
本职工作:市场开发,跟踪订单,货款回收,协助客户进行售后服务责任:
1、销售产品,完成区域主管计划的销售额。
2、做好客户统计,按时上报。
3、接受客户的建议和意见,及时上报。
4、听从所在区域主管指挥。
5、参加销售例会。
6、按时完成上级安排的各项工作
三、销售部人事管理
销售代表招聘
1、销售总监提交人力资源部《员工补充申请表》,由人力资源部负责初次约见面试,推荐给部门经理,视情况安排二次面试,经总经理或副总经理签署意见后,决定是否录用。
2、录用后的业务员试用期为三个月。
3、试用期间可随时解聘销售代表,工资按在职实际上班天数计算。销售人员的培训
1、试用期销售代表培训
第一天为人事部门的培训,主要是公司的企业文
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