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作业成本法研究现状综述

一、概述

1.作业成本法的定义

作业成本法（ActivityBasedCosting，简称ABC）是一种先进的成本管理和计算方法，其核心思想是将间接成本和辅助资源更精确地分配到各个产品或服务中。这种方法突破了传统成本法中以产量为单一分配基础的局限性，而是通过对作业（即工作或活动）的识别和计量，将资源消耗首先追溯到作业，然后再将作业成本追溯到产品或服务。不仅可以更准确地计算产品成本，还可以提供关于作业效率和增值性的信息，从而帮助企业进行更有效的决策和控制。

作业成本法自20世纪80年代末90年代初引入我国以来，已经得到了广泛的关注和应用。随着市场竞争的加剧和企业管理水平的提高，越来越多的企业开始认识到作业成本法在成本控制、决策支持以及绩效评估等方面的重要作用。同时，学术界也对作业成本法进行了深入的研究和探讨，提出了许多具有指导意义的理论和方法。尽管作业成本法在许多企业中得到了应用，但在实际应用过程中仍存在一些问题，如数据收集和分析的困难、员工对新方法的接受程度等。对作业成本法的研究现状进行综述，不仅有助于了解该方法的理论发展和实践应用，还可以为未来的研究和实践提供有益的参考。

2.作业成本法的发展背景

作业成本法（ActivityBasedCosting，简称ABC）作为一种先进的成本计算方法，其发展背景主要源于传统成本计算方法的局限性以及生产环境的快速变化。在过去的几十年里，随着科技的进步和全球市场竞争的加剧，企业的生产环境发生了巨大的变革。从大规模生产到灵活制造，从单一产品到多样化产品，这些变化都使得传统的成本计算方法，如直接成本法和间接成本法，难以准确反映产品的真实成本。

作业成本法应运而生，它以作业（即生产或服务过程中的各种活动）为中心，通过对作业的识别和计量，将资源成本分配到作业中，进而将作业成本分配到产品或服务中。这种方法能够更准确地反映产品的成本，特别是当产品具有多样性、生产过程复杂且资源消耗不均衡时。

随着企业对内部管理和决策的精细化要求不断提高，作业成本法也为企业提供了更详细、更准确的成本信息，有助于企业进行成本分析、成本控制和成本优化。作业成本法逐渐成为许多企业改进成本管理系统、提高成本管理效率的重要工具。

作业成本法的发展背景是传统成本计算方法的局限性和生产环境的快速变化，它为企业提供了更准确的成本信息，有助于企业进行精细化管理和决策。

3.研究综述的目的与意义

在当前的学术与实务界，作业成本法（ActivityBasedCosting，简称ABC）已成为企业成本控制与管理的重要工具。由于其独特的视角和方法论，作业成本法不仅改变了传统的成本计算方式，还为企业提供了更加精细和准确的成本信息。对作业成本法的研究现状进行综述，不仅有助于深入了解其理论发展和实践应用，还能为未来的研究提供方向和指导。

本文综述作业成本法的目的在于：系统梳理作业成本法的发展历程和理论基础，揭示其从诞生到成熟的过程中的关键节点和转折点分析当前作业成本法在不同行业、不同规模企业中的应用情况，评估其实际效果和潜在问题通过对比不同研究成果，总结作业成本法的优缺点，并探讨其未来的发展趋势。

对作业成本法的研究意义在于：为企业实施作业成本法提供理论支持和实践指导。通过对现有研究的梳理和评价，企业可以更加清晰地了解作业成本法的原理和方法，以及其在成本控制和管理中的重要作用，从而更加有针对性地开展实施工作。为学术研究提供参考和借鉴。通过对作业成本法研究现状的综述，可以揭示当前学术界在该领域的研究热点和难点，为未来的研究提供方向和思路。推动成本管理领域的创新和发展。作业成本法作为一种新的成本管理方法，其理论和实践的不断完善和创新，将推动整个成本管理领域的进步和发展。

本文的综述旨在全面、系统地分析和评价作业成本法的研究现状，以期为企业和学术界提供有益的参考和借鉴，推动作业成本法的进一步发展和应用。

二、作业成本法的基本理论

1.作业成本法的基本原理

作业成本法（ActivityBasedCosting，简称ABC）是一种先进的成本管理和计算方法，它改变了传统的以产品或者服务数量为基础的成本分摊方式，而是根据作业消耗资源的多少来确认和计量作业量，然后再以作业量为基础分配间接费用的一种成本计算方法。ABC法的基本原理可以概括为“产品消耗作业，作业消耗资源”。

作业成本法强调对作业的识别和计量。在ABC法下，作业被视为成本计算的基本对象，这些作业可以是生产流程中的某个环节，也可以是销售、管理、研发等非生产活动。通过对作业的详细分析和计量，可以更准确地了解各项作业对资源的消耗情况。

作业成本法强调对资源的合理分配。在传统的成本计算方法中，间接费用通常是根据产品或者服务的数量进行分摊，这种方式往往无法准确反映各项作业对资源