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浅谈企业成本管理存在的问题及对策

[内容摘要]在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微

利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要

做好生产经营中的成本管理。然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成

本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。

本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显

论述。

[关键词]成本管理；现状；问题；对策

一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息

相关。随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。改进成本管理

问题已日益引起人们的重视和关注。加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企

业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。

一、企业成本管理的现状及存在的问题

我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有

以下几点：

1．成本管理观念落后

我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。表现在对成

本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。很多中小企业仍将成本管理的范围停

留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。以减少原料的消耗量来降低产品

成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境

成本等等。以此降低成本费用，可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。

成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段

主要依靠节约的方式，没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、

工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈

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的经济环境。

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2．成本管理方法和手段落后

虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。但整体

上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。从成本管理的方法看，

我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法

体系。但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与

事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。从

成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距

离。

3．企业内部成本管理主体的确立失误

长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，

认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看

作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控

制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受

不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去

诺大的管理群体当然难以真正取得成效。

4．成本信息失真

一方面是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品

研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全。二

是成本核算方法不当。在机械化程度比较高的现代制造环境下，直接人工成本比例大幅

降低，而制造费用所占比例却大大上升，但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例

法分配制造费用，造成了成本信息的失真。三是人为的不计、少计成本的现象普遍存在，

使得成本不能真实的反映企业的耗费，造成潜亏，企业虚盈实亏。

5．分工过细，人力资源浪费

企业内部的分工越来越精细，员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，由此导致企

业管理的协调整成本过高。另外由于过细的分工导致企业管理复杂，不利于企业管理效

率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失造成人力资源的严

重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息

在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增