员工奖励管理办法.pdf

XX﹝2020﹞09号

XX公司员工奖惩管理暂行办法

公司各项目、各部门：

为了不断总结和完善公司的管理制度，根据集团《公司员工

奖惩管理暂行办法》结合本公司实际情况，特制定《XXX公司

员工奖惩管理暂行办法》,现下发给你们。

特此通知

附：《武汉XXX有限公司员工奖惩管理暂行办法》全文

二〇二〇年十月二十日

(此页无正文）

1

主题词：奖惩管理制度

发至：公司各项目、各部门

抄报：

XXX公司办公室2020年1月20日印发

共印：6份

2

******有限公司

员工奖惩暂行办法

第一章总则

第一条为增强公司员工的责任感和荣誉感，激励员工的积极

性和创新意识，树立典型、榜样效应，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，

维护正常的生产和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，根据《中

华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》和国务院《企

业职工奖惩条例》结合公司实际制定本办法。

第二条公司员工必须遵守国家的法律、法规和政策，遵守公

司劳动纪律和各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作

所需要的文化、技术、业务知识和技能，团结协作，完成各项生产

和工作任务。

第三条公司员工奖惩的原则：精神鼓励和物质鼓励相结合；

思想教育与经济处罚相结合。以精神鼓励为主，物质奖励为辅；对

违纪员工以思想教育为主，经济处罚为辅。

第四条本办法适用于公司在职的全体员工。

第二章奖励

第五条公司设置技术创新奖、合理化建议奖、特别贡献奖、

优秀管家、节能降耗和先进集体等奖项。奖励包括通报表扬、授予

3

荣誉称号、发给一次性奖金等。

第六条为鼓励团队、个人的积极进取精神和科技创新能力，

公司设立技术创新奖。技术创新主要指技术方面的改革和创新，包

括提高工效；维修流程、工艺、设备、工具的革新；节能降耗的方

法与措施；技术改造；施工工法的创新和改进等。

技术创新取得成效的，由公司财务部共同计算其经济效益，并

按下列标准予以奖励。

一、年创造或节约价值在1至10万元的，给予1000-10000元

的一次性奖励；

二、年创造或节约价值在10万元以内（含10万元），按创造或

节约价值的10%奖励；职务范围外的按20%奖励。

第七条为调动员工参与民主管理和献计献策的积极性，提高

公司的经济效益和管理水平，公司设置合理化建议奖。合理化建议

是指有利于改进和完善生产技术及经营管理的实用办法和措施，包

括生产环节科学的改良办法和技术手段；符合行业特点的先进经营

管理方法；降低成本，创收降耗有科学依据的意见和建议等。

合理化建议一经采纳，对能够直接计算经济效益的，参照技术

创新奖的标准执行；对不能直接计算经济价值的，根据合理化建议

贡献程度的大小给予最高3000元一次性奖励。

第八条技术创新、合理化建议的申报和采纳，按照如下程序

进行：

4

一、符合第六、七条规定的个人或团队，到公司人力资源部领

取《技术创新、合理化建议申报表》，并提交成果或方案的书面材料，

材料的主要内容包括：项目名称、项目负责人及参与人、项目的成

果、创新特点和实施措施、产生的效果(效益)等。

二、申报对象将书面材料和《申报表》交上级主管部门或领导

初评后，交