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新员工入职培训手册资料（参考范文两

篇）

新员工入职培训

新员工入职培训越来越受到广大公司企业的欢迎，以来公司可

以通过入职培训了解新员工对工作的熟悉度、了解员工适合做哪方面

的工作等，二来新员工可从培训中对公司有一个全面的了解和对未来

工作有信心等。以下是X整理的新员工为什么要进行入职培训的具体

原因，欢迎阅读!

实例：

我们公司的入职培训很零散，所以我更多的是单独给新人做入

职培训。

曾经尝试过把前后时间入职的新人调整在同一天做入职培训，

不过好像效果也不好，因为新人总是从入职第一天开始到做入职培训

的当天，不停地问我各种关于公司的问题，如果一一解决还不如在入

职当天给做培训了。不过我的经验是入职当天给做培训的新人，很少

能记住当天培训的所有问题，之后还是要再解释很多遍。

1.为什么要做新员工培训

经常我们会遇到这样的情况：新员工在入职的第一周或者两周

内离职率是最高的。您会发现，您花了好长时间招到的员工在一夜之

间就不来公司上班了。留下的人也会有这样那样的抱怨，开展工作也

不是非常顺利，在工作最初几天或几个星期会感到不适应，只有当新

员工熟悉了环境，适应了日常工作的细节和程序，理解了公司和部门

的期望，让他专心地投入工作才不会有困难。

由于这些原因，所有公司，不论其规模大小，都应举办入职培

训。新员工培训有以下几个目的：

(1)使员工了解公司的情况

一个员工越了解公司的信息就越有利于开展工作。新员工对公

司的了解往往只局限在原来通过媒体了解的信息和在面试中由面试

者介绍的信息。如果他们能够更多地了解公司的历史发展、公司业务、

公司未来发展方向、竞争策略和目标等信息，一方面他们会增强荣誉

感;另一方面，他们会明确自己努力的方向。

(2)使员工融合到组织文化中

一个员工在意识上和行为上融入了公司的组织文化中，才意味

着它真正加入了公司。每个公司都有自己独特的企业文化，员工必须

首先要认同企业的使命和文化，他才能为公司做出比较大的贡献，他

的努力方向与公司的发展方向才能保持一致。

(3)使员工掌握工作中所需的规则和工具

首先，员工要想顺利地在公司中开展工作，必须要遵守相应的

制度和流程。因此，在新员工培训中，要让员工了解公司、业务线的

基本要求和操作守则，同时也需要掌握在本公司工作必须要用的各种

工具、工作方法等，快速适应工作职位要求。

经验提示】

做入职培训，您要搞清楚3个基本目的：

1)使个人融合到团队中。

2)骨子里面认同公司文化。

3)掌握基本的公司知识和工作方法。

2.设计新员工培训的4个要点

1)培训周期

新员工培训时间根据公司业务规模、复杂程度、培训体系完善

度而定，一般不少于3天，个别大的公司新员工(尤其是刚毕业的大

学生)新员工培训时间为3个月。

从新员工培训时间上能够看出一个公司对于新员工培训是否重

视，在很多跨国公司和国内大型企业中，新员工培训往往会安排在1-

3个月的时间，通过经历一段比较长时间的训练和引导，塑造新员工

对企业的忠诚度，完成新员工对业务流程的了解和掌握。

2)培训时间

上班的第一天是开始岗前培训的最佳时间。员工们还没有卷入

工作的细节中，也不太可能从其他渠道得到不准确的信息。但从组织

一个培训班的角度来说，要做好招聘和培训的配合，新员工报到的日

期最好能够相对集中，这样才能保证一个培训班具有足够的人数。

3)参加人

所有的新员工都应该参加新员工培训。新员工培训班应当按照

职位、能力类别予以划分，根据不同的职位类别、能力级别划分新员

工培训班。如将有无工作经验的新员工分开。前者往往是一些刚毕业

的学生，需要有人帮助从学生状态进人职业状态，他们没有可比较的

经验，他们也更容易接受公司文化。而那些有过工作经验的员工往往

有可能会与新的工作环境不相容，他们已经形成了一定的工作习惯和

态度。

由于讨论对培训效果非常重要，所以应将参加培训的人控制在

30人以内。最理想的人数是15人一20人。这样做有助于新员工之

间的交流，也便于他们提出问题并获得解答。如果参加人数少于