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静脉用药调配中心工作总结

静脉用药调配中心工作总结范文1

20xx年9月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持下，静脉用药调配中心终于开始运行了。现中心工作人员有药师4人，护士3人，已开展科室有神经内科、神经外科、呼吸内科、心血管内科、骨二科等5个科室。在开始运行的这几个月中，配置中心的总输液配置数为34809袋，平均每天的配置数为500袋左右。

一、工作进展

自运行以来，从刚开始的2个科室渐渐开展到现在的5个科室，系统程序在渐渐成熟完善的同时，工作量也在渐渐增大。工作量加添后，各个工作环节压力随之增大，因此作时间上也做了相应的调整，尽可能合理布置好每一个环节，质量安全问题在每次的会议上也被一再重申。同时，配置中心的工作人员乐观与临床沟通，及时取得临床的反馈看法，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改。

药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药引导与不良反应的收集成为药师下临床的重要工作。在审方过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，药师及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作；在用药方面，医生能通过药师及时了解药物的最佳用途，用法用量，注意事项等，对于医嘱的订立也有乐观的意义。

二、内部管理的优化

科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对常常显现的问题寻求解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中显现的问题及时反馈、相互沟通，把可能显现的过错降至最低；在日常排班上进行了一些改善，在工作量激增、人员相对不足的情况下，团队合作精神也成了每次开会的紧要内容，配置中心形成岗位明确，相互协作，团结合作的氛围。

加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发现问题如药品颜色变动、冲配注意事项等，护士及时反映，药师及时解决。重视卫生工作，严格干净度掌控标准。

三、下一步工作计划

进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把过错、日损耗降至最低，做到“零”出门过错；作息时间转变带来的审方上的问题，也亟待解决。基于目前临床上各个科室用药时间不全都的情况，我们已与科室协调，也将尽量满足科室要求。计划在下一年中争取开展全院临床科室，届时，配置中心每天输液配置总量约为每天3000组左右，可为医院节省大量耗材及药物，使配置中心更好的服务于临床及医院。待广东省物价局批准收取配置费用后，估计可为医院带来巨大经济效益。

（一）完善管理体制

1、完善目标责任制管理体系，通过目标责任书，加强对科室的管理，以实现激励、促进科室发展的目标，成为中山北部将来开展配置中心的教学基地；

2、完善质量管理体系，加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全面质量管理；

3、完善本钱核算体系，进行本钱量化管理；做到安全、合理、经济用药，提高患者满意度。

（二）构建高素养的人才队伍人才问题是核心问题，科室要有高水平的发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素养人才队伍。一个科室的的发展必需重视人才的培养，加强人才引进的力度，以高层次，高技能和创新型人才为重点；另外要抓好科室内中青年人才的培养，建立完善公平的竞争机制，择优使用，突出重点，保证人才培养目标的实现。对每个药学人员来说，接受药学教育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不相同而又相互衔接的教育阶段构成，即药学院校基础教育、毕业后教育和再教育，称为“药学教育连续一体”。只有通过人才引进、药学人员再教育，才略培养出优秀的药学人才。

静脉用药调配中心工作总结范文2

20xx年静配中心的各项工作在院领导的高度关注下，在药剂科张福喜和罗志红主任的大力支持与帮忙和相关科室的紧密搭配与共同努力下，静配中心工作顺利开展。现中心工作人员有药师4人，护士2人已开展七个临床科室（呼吸（一）、呼吸（二）、肾内科、消化内科、神经内科、血液内科、心内科）及普外一的肠外营养调配工作，在过去的一年中，中心的总输液配置数为474500袋，平均每天的调配数为1300袋左右。

一、工作进展

工作开展期间由于人员调动，我中心人员相对不足，科领导多次协调，乐观帮忙解决问题。随着六月份新来药师加入，科室注入了新的血液。血液科由派人员来调配到如今我中心人员参加调配，再到化疗药的调配，得到了血液科的好评。七月份新护士的加入，我中心从供应场合给普外一调配，到如今中心人员排班辅佑襄助普外一一起调配，基本承当起普外一的肠外营养调配工作。随着工作量的增大，各个工作环节压力随之增大，我们克服种种困难，工作开展的流畅、规范，运行良好，科室团结帮助气氛空前。

二、加强审方关

病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，我们实事求是，查阅资