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安全风险分级管控管理办法
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安全风险分级管控管理办法
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安全风险分级管控管理办法
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第一章总则
第一条(目的)为系统辨识公司安全生产风险，并采取措施对安全风险进行分级管控，降
低安全生产风险，防止生产安全事故发生，依据国家有关法规标准、《公司基层企业安全风
险分级管控管理办法》、《公司安全风险控制大纲》等要求，制定本办法。
第二条（范围）本办法适用于公司区范围内的所有危险源的识别，以及厂外公司员工代
表公司利益进行营销或提供服务活动的危险源辨识与风险控制工作。
第三条（工作流程）危险源辨识与风险控制工作流程主要分为为六个阶段，分别是：
1工作准备；
2危险源辨识与固有风险评价；
3制定固有安全风险分级管控措施；
4进行现实风险评价；
5实施现实风险控制措施并改进；
6验证与更新。
工作流程图详见附图1：《危险源辨识与风险分级管控工作流程图》。
第二章管理职责
第四条（主要负责人）总经理全面统筹本公司危险源辨识和风险分级管控工作，及时掌
握本公司安全风险分级管控动态；组织研究风险分级管控中存在的重大事项和重大问题，组
织制定并督促措施落实到位；组织定期开展重大安全风险隐患排查和风险评价，对固有风险
等级为一、二级风险点的管控措施落实情况和管控状态进行监督、检查；对不满足管控要求
的情况，督促整改措施落实。
第五条（厂务安全总监）协助主要负责人组织开展危险源辨识与风险分级管控工作，协
调解决工作中存在的重点、监督难点问题的推动和执行。组织对危险源辨识与风险分级管控
工作中产生的偏差进行分析，评估工作成效，协助主要负责人开展监督、检查，推进整改措
施的具体落实。
第六条（分管业务领导）分管业务的职能部门负责人（生产技术、物流、人力资源、财
安全风险分级管控管理办法
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务、采购、办公室、市场、销售等），按照职责分工，负责组织开展分
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