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企业管理制度

一、技术管理制度文件

技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整

修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开

展，从而完成技术管理的任务。

（一）、图纸的熟悉、审查和管理制度

1、施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，

了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，

对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并

提出初步处理意见；

2、图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种

部经理主持，各专业技术人员参加。

3、图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽

商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。

会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。

4、必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸

会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术

措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，

有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容

有无错误，各专业之间有无矛盾等。

5、图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。

二、技术交底制度

（一）技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸

会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；

（二）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，

公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的

会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，

按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。

（三）交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要

施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、

新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和

特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办

理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸的尺寸、标高、轴线、预留

洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术

措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术

问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。

（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、

审核人及接受交底人签字。

（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单

位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。

三、施工组织设计制度

每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、

物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的

关系，以获取好的经济效益。

（一）施工组织设计的分类及主要内容

施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工

种施工组织设计和施工方案。

1、施工组织总设计的大中型建设项目,群体工种复杂的重要工种为对象，是全局

施工活动的纲领性指导文件

2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文

件。

3、施工方案有两种形式：

（1）凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施

工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进

而提高管理工作的标准化程序；

（2）对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，

以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工

技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材

料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的

测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技

术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保

证体系建制。

二、安全管理制度

为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度：

一、学习

1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作

规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人

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