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环卫保洁精细化管理实施方案

【篇一】环卫保洁精细化管理实施方案

为进一步提升城市精细化管理水平，巩固省城市管理优秀

城市创建成果，努力打造人民满意的城管，圆满完成市委市政

府的城市管理目标任务，结合我局工作实际，特制定本方案。

一、指导思想

以市委xx四次全体（扩大）会议为指导，以市政府加强

城市管理目标建设为依据，以全面提高城市市容环境卫生精细

化管理水平，建立和完善长效管理机制，以精细管理、规范管

理、长效管理为手段，全面巩固省城市管理优秀城市创建成果，

实现市容环境卫生管理的均衡推进、全面覆盖，消灭管理中的

盲点盲区、死角死面，促进全市市容环境卫生管理水平整体提

档升级。

二、组织机构

成立以局长为组长，副局长为副组长，为成员的考核领导

小组。下设考核办公室（办公室设在市容科），具体负责实施

网格化管理绩效考核工作。

三、管理内容

考核内容为城区网格化区域内（小区除外）的市容秩序、

环境卫生等方面的日常管理和执法情况，以及根据法律、法规

和上级规定的其他职能的履行情况。

四、道路分级管理及分类

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市区范围内道路实行二级分类管理考核方式。市市容管理

达标路以上道路（含xx广场步行街周边）按省市容管理示范

路标准进行管理和考核，城区其余主次干道、背街小巷及城中

村、城郊结合部等按照市市容管理达标路标准进行管理和考核。

五、网格化管理区域

（一）管理范围

市容环境卫生网格化管理的范围为：东至xx路（xx路），

xx大道（xx路），西至xx环（xx广路），北至xx路（xx省

道）。

（二）网格考核办理制度

市容环境卫生网格化考核办理实行以下制度：

1、联合勘查制度：户外告白实行网格义务人员与告白科

工作人员联合勘查制度。

2、巡查上报制度：网格义务人员实行日巡查日登记制度

并接受随机抽查，每月上报一次巡查及登记情况。

3、义务到人制度：网格实行执法大队办理员、义务队员、

分管中队长和中队长分级负责制度，环卫处实行公司经理、班

组长和保洁员分级负责制度。

4、建立信息互通交流平台制度：市容中队和相关科室建

立信息互通平台，许可和执法情况及时通过平台沟通互相反馈。

（三）网格化考核区域划分

1、市容秩序网格区域划分

2

按照重点突出、统筹兼顾的原则，根据城市办理的实际情

况，城区市容环境卫生网格化考核区域如下：

2、环境卫生网格划分

环境卫生网格划分与市容秩序网格划分相同。环卫处按网

格划分责任分解到具体的公司、班（组）长和保洁员，形成责

任网络。

六、工作要求

（一）统一思想，加强领导。网格化管理是加强城市管理，

改善市容市貌，提升环境质量的重要举措，是精细化管理的实

现过程。各部门单位要从思想上统一认识，认真组织，精心安

排，做到人员、车辆等保障到位，并做到早计划、早安排、早

落实、早见效。

（二）落实责任，积极配合。网格化管理是完成市政府全

面提升市容环境面貌的重要手段，各单位各部门要做到任务明

确，责任落实，全局上下要按照局统一部署，整体行动，相互

配合，形成齐抓共管的局面。

（三）当真督查，严厉考核。局考核办公室要依据办理工

作的标准和要求，制定考核标准和考核办法，严厉考核，考核

工作做到公平、公正、公开，对事不对人。每次考核局考核办

公室须立即下发整改通知，每月对考核情况进行转达。

【篇二】环卫保洁精细化办理实施方案

一、目的意义

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随着城市化进程的不断加快，县城城市面目发生了巨大变

化，但城市办理水平和运行效率如何与时俱进，成为一个重要

课题。通过精细化办理内在的系统性、网络性、程序性和透明

性等来推进城市办理资源优化整合，办理流程科学再造，办理

主体多元参与，成为提高城市办理水平的有效手段。城市精细

化办理能够以信息为先导来整合、引导和分配城市办理资源；

能够使城市办理从定性变为定量，静态变为动态，单一变为综

合，滞后变为实时；能够促进城市办理手段、办理模式的创新

和政府的职能转变，提高城市的运行效率，实现＂精细办理、

严厉执法、立体监督、提升形象＂的办理目标。