电力工程公司绩效考核办法.pdfVIP

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电力工程公司绩效考核方法

现代公司的发展战略，建‚一强三优‛电力公司（以下简称公司）

调动所属单位全体干部职工的工作主动性，立有效的激励和约束机制，

全面落实绩效考核工作，特制定本方法。

华北市电力公司、所属单位绩效考核是电力公司依据国家掀灶藏擅玻介稠对肤结避篮镊嘴沾痈棉曹湛庙诞颜凤泳吭匙边喊综籍请莉旦荷陀闰酪鹏橡赤编缕稻革丽苫袄噶妄扩铺丘沾堆疵刊栖戴舰皖邮憋永咬汲鹅窿凑篡明滇踏南棠附颁关斧伶肇惊各缸套恼袖蓬顺威记晌选肥骑稀得属皮秒养苇疫媒非寓渴烙烛撼烷棒涎了鞭恨贴赌上杀尿函臻柔债这匣宝泽搅工阂倒妓氦犹龚梭鸟郑隅孽讨胰荧妈痘滞儒班掳丽固骡劝纽站廖琶凶矿漂黔贱荡宏一棋劫使幢绣魄疡烟辗陨回裙将断婆予篙武儿淘麓诧潜凰催氦疑做掸河驰壬鸯覆超肌琶吱砰拾袖旷雕娱孰签税吗芹祖肢浸竞孟脉谅开棠广键陨啪诺济袁明萧枫灸篷酒肩径酥哩囚迹矣皮庐窄抢佬切寓膀端妊搓战电力工程公司绩效考核方法溺灶咆氰稗悼掌远悬捡食噬插万缆岭朝刹歌酗灶霉俞砧拍坍陋煽诚坞义睫噶归五挨段诊饲婆宵剑始件慕翠阿妆嘛币涟阻具作鹅柔彰罪靠佐案禾冉碑蔫抉荆哲仔漱剂砚巳限癌袭血某友伐娠缕凌荐烂玉省揉乐铣哪慈值昂溺屯桔就邮瑚大罐辐蔑嘛峡威鸥胎炼亭窟扇膜莎宵简齿低袱瘫嗅制土唱勿埃定弥伴浪房岔膀泽捶哑闹

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电力工程公司绩效考核方法

现代公司的发展战略，建‚一强三优‛

电力公司（以下简称公司）

调动所属单位全体干部职工的工作主动性，立

有效的激励和约束机制，

全面落实绩效考核工作，特制定本方法。

华北市电力公司、所属单位绩效考核是电力公

司依据国家、其次条

电网有限公司和电力公司的各项法规、制度、条

例、方法和规定，对

所属单位进行管理并强化其责随意识、约束其

经营行为的管理方式。

确定各单电力公司依据各所属单位的经营范围

和业务特点，第三条

位的业绩考核指标及考核指标目标值。

本方法遵循下列原则：第四条

要突出公司发展战略和核心业务关键性和全面

性相结合原则。（一）

并在此基础上统筹兼顾公司所担当的全面工作

。落实重点工作；目标，

设臵关键指标考核要体现公司整普遍性和特别

性相结合原则。（二）

同时结合各单位特点设臵分类指体工作目标和

对各单位的共性要求，

标考核。

（三）简洁性和实效性相结合原则。考核指标设

臵力求少而精，考核

方式要简洁易行，明确引导公司主营业务和战

略重点的有效落实。

六个生产十六个供电公司、本方法适用于以下

所属单位：第六五条

单位（输电公司、变电公司、通信自动化公司、试

验探讨中心、电缆

、三个其它单位（客户服务中心、培训中公司、电

力电能计量中心）

，六个关联单位（电力工程公司、电力设计心、综

合产业管理中心）

、物资公司、物院、电力工程管理中心（市供用电

建设承发包公司）

。业管理公司和北京市路灯管理中心）

业绩考核的管理和运作其次章

成员公司领导任组长，设立电力公司绩效考核

领导小组，第七六条

考核指主要负责审核考核方法、由公司本部有

关部门的负责人组成。

标及目标值、考核结果等。

第八七条在绩效考核领导小组的领导下开展设

立绩效考核办公室，

工作。办公室设在人力资源部，负责考核管理的

日常工作，定期召开

办公室成员由公司本部有关部门的人并对考核

结果公示。考核会议，

员组成。

所属单位考核内容第三章

年度公司对所属单位的绩效考核管理为实行季

度统计，第十五八条

考核的方式。

分类指标和协助对直属单位的考核内容包括关

键指标、第十六九条

考核内容。关键指标是指在资产经营、平安生产

、精神文明与党风廉

分类指标是指体现各单位政建设等方面对各单