监理质量管理工作制度.pdfVIP

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**建设工程咨询有限公司

***工程监理部

质量管理制度

2012年9月1

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目录

一、监理部（项目）总监理工程师岗位职责

二、（专业）监理工程师的职责

三、监理组织结构图

四、单位工程质量控制程序

五、原材料、构配件及设备签认程序

六、隐蔽工程、分部分项工程签认程序

七、工程质量事故处理程序

八、工程停、复工程序

九、进度控制工作流程

十、工程量计量和审查工程进度付款程序

十一、设计变更程序

十二、监理工作制度

（一）、设计文件、图纸审查制度

（二）、技术交底制度

（三）、施工组织设计审查制度

（四）、开工报告审批制度

（五）、变更设计管理制度

（六）、隐蔽工程检查制度

（七）、材料、构配件检验及复验制度

（八）、现场质量监理制度

（九）、工程质量检查制度

（十）、现场巡视监理制度

（十一）、平行检验制度

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（十二）、旁站监理制度

（十三）、工程质量事故处理制度

（十四）、监理报告制度

（十五）、工程竣工验收制度

（十六）、监理日志和会议制度

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一、监理部（项目）总监理工程师岗位职责

1、监理部（项目）总监理工程师受监理公司总经理委派，代表本

公司按照监理合同对所监理的工程实行全面监理，是全权负责人。总监

理工程师要严格执行监理合同，热情为业主服务，同时维护公司的信誉

和经济利益。总监理工程师应向公司总经理请示并报告工作。

2、执行监理公司的指令和交办的任务，组建工程项目监理组织机构，

确定项目监理部监理工程师（监理员）的工作任务和职责，领导监理工

程师（监理员）开展监理工作。负责编制工程监理规划，审批各专业监

理工程师编制的监理规划实施细则，认真组织实施，并督促检查执行。

3、保持与业主密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负

责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决

的问题。

4、负责组织施工图纸会审和施工图纸设计技术交底。做好设计修改，

工程变更时与设计、施工单位的联系及审定签发工作。

5、审查施工单位的实施性施工组织设计（或施工方案），并提出改

进意见。

6、组织检查工程使用材料，构件和设备的质量是否符合合同要求，

监督落实隐蔽工程检查验收签证制度的执行情况。

7、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同，控制好投资、进度、

质量，全面管理好合同。确认和审批施工单位选择的分包单位资质。

8、参加与本项目有关的质量、进度、投资等监理工作会议及监理

例会。全面负责施工现场的协调工作，搞好与各方面的关系；调解业主

与施工单位的争议。

9、返工或停（复）工令；审查和签署工程付款凭证，审查竣工工程

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结算。

10、向业主提供所有索赔和争议事实的分析资料，提供监理方的意

见。

11、组织好工程中间验收工作；审查工程竣工初验报告，组织工程

竣工、初步验收，督促施工单位整理好工程竣工验收资料，督促施工单

位办理好工程质量评定等级证书，协助业主组织工程竣工正式验收，并

在竣工验收后，继续抓好质保期间有关质量及末完零星项目的完成工

作。

12、负责做好监理日志记录工作，审查和批准签发监理月报；负责

工程项目监理档案资料归档工作，负责组织编制项目年度监理工作总结

和项目监理工作总结。

二、（专业）监理工程师的职责

1、按总监理工程师的安排和指令，完成分管的监理工作，贯彻严

格监理、热情服务的原则。认真核实总监理工程师给予施工单位的各项

指令是否已经发出，并已得到认可，积极执行。

2、认真熟悉施工图纸和有关专业的施工及验收规范，做好施工前图

纸会审准备，参加设计技术交底和图纸会审，做好会审记录，认真及时

处理工程变更、设计变更有关工作。

3、参加审查施工单位提交的施工组织设计（或施工方案），提出

本专业的建议和意见。

4、根据工程项目的监理规划，结合本专业的施工图纸和有关技术资

料，以及其工程特点和要求，认真编制监理规划