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施工考核管理规定
一、总则
1.适用：
本管理规定是《广东分公司管理体系》·工程部岗位职责·质量管理的补充执行文件，适用于工程
部全部新建、搬迁及改造站点的现场质量管理及施工队考核工作。
2.目的：
“质量是生产过程中产生的”，加强工程人员对施工过程的限制，是工程质量限制最有效的方法。工
程督导对施工队的管理和限制，是过程质量限制的关键环节。为完善质量管理体系，全面、刚好了
解施工站点的真实状况，并加强施工质量及施工队的现场管理，特制定本规定。
二、操作流程
1.《施工现场考核表》的分发
工程人员打印一批《施工现场考核表》，并在每个工程施工时随身携带；
2.《施工现场考核表》的记录及提
2.1问题记录：工程人员在施工现场应依据《施工现场考核表》的各项内容，照实记录现场状况、
真实反映现场发生的问题；
2.2签字确认：工程完工后，工程督导与施工领队现场确认《施工现场考核表》扣分状况，双方签
字确认；
2.3提交：工程人员应在站点完工后随竣工文件一起提交《施现场工考核表》，最迟不得超过1个
月。
3.统计与汇总
3.1统计：《施工现场考核表》的提交状况由片区助理进行督促，片区助理将站点异样状况每周一
次报至工程部结算助理处；
3.2汇总及提交：结算助理负责每月将该月有扣分的站点汇总，并依据本规定的惩罚条例，制定工
程惩罚申请表，提交广东分公司财务部
4.惩罚
4.1对每个站点的扣分惩罚实行50元乘以扣分总数的标准进行（例：某工程扣分3分，其惩罚金
额=50元/分*3分=150元）。
4.2财务部依据工程部结算助理提交的工程惩罚申请表进行相应的惩罚。
5.跟踪及处理
5.1由质量管理室负责对《施工现场考核表》上反映的问题进行跟踪、核实。
5.2工程人员对于现场出现的重要的异样状况亦可干脆通知工程部质量管理室。
5.3对有扣分的站点，质量管理室将对其进行缘由分析，制定切实有效的预防措施。
、
三、限制措施
1.工程人员方面
1.1工程人员为现场考核的第一责任人；
1.2《施工现场考核表》必需现场记录，并由双方现场签字确认；
1.3无《施工现场考核表》的竣工文件，工程人员站点奖金扣罚20%；
1.4工程人员必需仔细检查工程、仔细记录工程问题，记录表中问题记录为无的，在其后的工程巡
检、验收等活动中发觉问题的，工程人员予以重罚；
1.5工程队的协作问题、工程看法等，工程人员也应当在《施工现场考核表》中反映。若《施工现
场考核表》中未反映但其后又说施工队诸多问题的，应予以指责、指正；
1.6工程人员必需刚好提交《施工现场考核表》，最迟不超1个月。若出现工程队领队拒绝签字确
认的状况，工程人员应现场向工程主管、质量管理室反映，质量管理室将绽开调查，一经确认，
对责任人处予更为严厉的惩罚；若考核表1个月内未能提交，质量管理室将“立项调查”，并
对责任人处予更为严厉的惩罚。
2.施工队方面
2.1施工领队无故拒绝签字的，经工程人员反映后，质量管理室绽开调查，一经确认，将对责任人
进行更为严厉的惩罚（至少两倍以上）；
四、其它事项
1.本管理规定的说明权归工程部。
2.本管理方法自签署发布之日起执。
五、附件
附件一：《施工现场考核表》后附
附件二：《施工考核扣分标准》后附
附录1施工现场考核表
站点名称施工队
协调沟通扣分参考扣分问题记录
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