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新人培训计划方案（精选6篇）

新人培训计划方案篇1

一、新员工培训目标

第一条为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的

士气。

第二条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。

第三条让新员工了解公司基本情况、政策、企业文化。

第四条减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。

第五条让新员工感受到公司对他的欢迎，使新员工体会到归属感。

第六条使新员工了解公司内部工作环境及工作氛围，加强与同事之间的联

系。

第七条培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

二、新员工培训内容

新员工入职后，由行政人事部负责安排新员工试用期培训并填写《员工培

训记录表》，培训包括公司整体培训、部门岗位培训、交流座谈会。

第一条公司整体培训：（行政人事部负责）

1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围；

2、公司员工手册、管理制度、工作标准、企业文化；

3、开展员工素质培训，强化与完善员工整体素质教养；

4、进行拓展训练，加强员工的团队合作精神。

第二条部门岗前培训（部门经理负责）

1、介绍新员工认识本部门员工，参观公司；

2、部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定；

3、新员工工作内容描述、职责要求；

4、员工培训手册。

第三条交流座谈会

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由办公室组织召开新员工思想交流座谈会，内容为新员工心得体会和合理

化意见，由行政人事部根据每期座谈会的员工任职部门，将邀请部门的老员工参

与座谈会，加深大家的相互了解和各种问题的解决。

三、新员工培训反馈与考核

第一条新员工参加完培训后，由部门经理根据员工的培训成绩填写《员工

培训记录表》。

第二条受训所有员工按要求填写《员工培训评价反馈表》，并进行培训总

结。

第三条培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独

立完成测试，达不到要求者给予相应处理。

第四条评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评

估等。

新人培训计划方案篇2

一、培训目的：

1、使新员工尽快熟悉公司概况，了解公司企业文化及管理规章制度，建

立良好的职业道德。

2、使新员工全方位的了解公司经营业务，认识并认同公司的事业及文化，

坚定自己的职业选择；增强团队意识。

3、使新员工明确自己的岗位基本职责，熟悉日常开展工作所需要的工作

程序，尽快进入岗位角色。

二、培训对象：

公司所有新入职员工三、培训时间：入职后1—6日。

四、培训方式：

由专人制定培训计划并组织实施，采用集中讲解、视频观看、实地参观。

五、培训内容：

（后附培训计划表）

六、培训考核：

凡参加每期培训的新员工必须参加考核，培训内容以笔试为主，考核成绩

纳入试用期转正考核评定。

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七、培训评估与总结：

通过与部门新员工直接交流，并制定一系列的书面调查表进行培训后的跟

踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成

效并达到预期目标。

八、培训结束后交使用部门开展业务培训。

新人培训计划方案篇3

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强

决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结

构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强

科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提