20240729进出口贸易集团SAP蓝图解决方案.pptx

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对集团业务发展战略的理解–愿景及目标

雄鹰控股集团紧扣全省“两聚一高”发展大局，将高质量发展走在省属企业前列作为集团当前和今后一个时期确定发展思路、制定行动计划的根本要求，以改革和转型推动集团高质量发展，着力产业整合、产业培育和产融结合，逐步推进以现代服务业、新兴产业为核心的产业投资，打造成为具有区域影响力的商业类国有资本投资公司和具有优强竞争力的综合性企业集团。;

对集团业务发展战略的理解–业务布局

雄鹰控股集团通过构建“2+2”业务布局，以贸易和金融为主业，文化和健康产业为重点培育的优势业务，通过对业务板块内同质公司的资源整合，发挥不同板块公司之间协同效应，提升企业竞争力。;

对集团业务发展战略的理解–转型升级与优化行动

雄鹰控股集团旨在依靠转型提升企业竞争力，加快实现集团高质量发展；通过实施集团“优化”行动，从组织科学化、主业专业化、经营国际化、项目任务化、机制市场化、管理信息化六个优化方向，打造“具有区域影响力的国有资本投资公司”、“具有行业一流水平的优势业务”和“具有参与全球竞争能力的国际化企业”。;

集团“十三五”发展战略为集团信息化战略指明了方向

集团“十三五”发展战略提出了实现高质量发展、主营业务转型、业务模式创新、客户服务高效、数据资源共享、网络安全防护等关键发展目标和管控要求，也从整体层面指明了未来集团信息化战略的总体要求和方向。;

集团信息化战略的总体目标

基于信息化建设现状分析以及行业对标分析成果，根据集团“十三五”发展战略对信息化战略的总体要求，进一步明确了未来三年集团信息化战略以及信息化建设的总体目标，即“赋能业务、服务客户、智慧决策、引领行业、统筹管控、降本增效”。;;

集团信息化战略的总体蓝图–“56442信息化蓝图”

基于集团信息化战略的总体目标和发展愿景，我们明确了未来三年集团信息化战略的总体蓝图，即围绕“56442信息化蓝图”，通过业务运营平台、集团一体化平台、基础支撑平台、科技治理体系、科技标准体系等五个领域的实施建设，全面提升集团科技核心能力。;

集团信息化战略蓝图规划及实施的指导思想

为实现集团信息化战略的总体目标、愿景和蓝图，需要坚持以“高层推动、集团统筹（统）；战略驱动、系统思维（系）；规划前瞻、价值导向（实）；资源共享、成果易用（易）”作为集团信息化战略规划与实施的指导思想，稳步推进集团信息化战略的实施落地。;;

业务运营管理;

业务运营管理;

集团总体应用架构;;;;

贸易业务发展规划的解读与分析;;;

信息化蓝图规划–总体方案;;

业务运营管理;

业务运营管理;

贸易业务总体应用架构;

内部管理层;

内部管理层;;

信息化蓝图规划总体方案–公司视图;

业务运营层;;

信息化蓝图规划–业务运营;

苏美达–“产业链的供应者和整合者”

?“达天下平台”：从传统CS应用转向基于SOA的服务化架构模式，前台应用更加轻量级地视场景而定，打通后台系统平台。集设备进口、国际国内招标、许可及减

免税手续代办、进口代理开证、报关、商检、运输、保险等环节在内的一站式、全流程供应链运营服务。建设信息交互平台，将个性化定制和智能工厂进行融合，加-上智能装备的使用，打造个性化定制的品牌服装柔性智能制造工厂。

?自主创新：推出高技术含量、高附加值、差异化的产品满足客户需求；打造自主品牌，扩大产品及企业的知名度、美誉度和影响力。

?跨境电商：设立海外分公司与海外工厂，在当地提供售后服务，进行维修、更换，满足客户需要，同时更好地了解产品改进方向，从而反哺研发、设计、制造。通过海外电商渠道，促进海外业务增长。;;;;

信息化蓝图规划–内部管理;

?海尔集团-“财务云平台”：海尔集团通过建立财务共享中心和智能化技术的运用实现了业财税的有机结合，完成了端到端的智能核算；基于资金大数据和智能算法，

实现高效融资、全球结算和现金池管理。目前海尔财务共享中心分为会计和资金两大平台，包括费用稽核、资金管理、融资平台等14个模块，建立了集团120多个云到端的业务流程，为旗下900多家法人公司提供全球财务共享服务。

?中石油-一体化财务管控平台：作为上下游、内外贸、产销一体化，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司，构建以“一个全面、三个集中”为核心的财务管理

体系，支撑集团化程度趋高的集团管控。推行总体预算管理，将投资、成本、费用、收入及分配等全面纳入集团预算；对境内外汇资金和海外子公司实行资金集中管理，对集团资金实行收支双线管理；完善会计制度、报告流程、信息系统、编码体系和