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高质量项目管理推动企业高质量发展

摘要：众所周知，项目是企业生存发展的基石、创造效益的源泉、

塑造形象的窗口、决胜市场的关键。近年来，受新冠肺炎疫情冲击和

外部环境影响，经济下行压力持续增大，导致部分企业处于爬坡过坎

的关键时刻，面对愈发凸显的诸多困难和问题。企业应积极把握时代

发展机遇，成为绝对赢家，必将要顺应时代潮流，不断创新，奋力走

好高质量发展之路，故而，提升项目高质量管理水平是实现企业高质

量发展的重大课题。

关键词：发展机遇、不断创新、高质量管理、高质量发展

一、坚持党建工作与生产经营深度融合。

“党建抓细就是凝聚力，党建抓实就是生产力，党建抓强就是竞争力，”坚

持把党的建设全面融入企业各项工作，渗透到生产一线的神经末梢，充分发挥基

层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强企业生产经营的竞争力、

创新力、影响力、抗风险能力。

与此同时，推动党建与业务的促进互融互进、同频共振，将支部建在项目上，

切实将党建工作融入项目、融入生产，不断增强党建工作的渗透力、引领力、凝

聚力，并根据各项目实际情况建立党员责任区、党员示范岗，开展党员承诺制，

积极发挥党员“亮身份、作表率、树形象”的先锋模范作用。着力把党的政治优

势、组织优势转化为竞争优势、发展优势，为推进高质量发展提供了坚强有力的

政治保障和组织保障。

二、牢固树立“隐患就是事故，安全就是最大效益”工作理念

新《安全生产法》规定，安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命

至上，把保护人民生命安全摆在首位。因此，企业必须要正确处理安全与效益的

关系，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线。当安全生

产与企业的经济效益发生冲突时，效益必须服从安全。

实际上，提效益与抓安全并不对立，二者相辅相成。只有抓好安全生产，企

业才能有正常的生产秩序、安全运行的设备和健康工作的员工，有了这些保障，

企业才能在经营发展中提高经济效益；效益提高了，企业的安防设施、资金、人

员才有条件进一步得到改善和保障。这是一个互为因果、循环促进的关系。但在

这之上，企业的经营管理者必须要清醒地认识到，“安全优先”的原则永远都是

首位原则。离开了安全，效益无从谈起。安全，就是最大的效益！

安全就是竞争力，就是效益、就是高质量发展的前提。树牢安全发展理念，

坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，彻底从源头上防范化解重大安全风

险，是高质量项目管理助推企业高质量管理的永恒的准则。全面落实企业安全生

产经营主体责任，持续提升企业本质安全水平，预防和减少生产安全事故，结合

企业实际，可从第一责任人、全员岗位、安全防控、基础管理、应急处置等列出

全面清单，逐项落实。

三、力推和提升精细化管理，打造百年基业

快速提升企业管理水平、项目综合效益以及企业核心竞争力的“利器”，不

仅符合当前市场环境需求，还要有打造企业百年基业的愿景，力推和提升精细化

管理、积极走“信息化、数字化、智能化”的转型发展之路；就显得尤其重要。

项目前期，项目部要认真研究、充分论证核分析分析，制定详实稳妥的项目

策划书，并报企业报批后推行。推行精细化管理可有效帮助其提升自身于市场当

中的核心竞争力，使项目的施工效率更高、工程质量更好。而精细化管理是一项

系统性、长期性的工作，企业必须在其项目管理工作的实际开展过程中积极落实

精细化管理，认真实现对各项工作的精细化改革，有效提升自身项目管理流程的

正规性与标准性，从而获得更高的市场认可度与经济效益。

坚持样板引路，狠抓项目质量管理。在施工阶段，为切实提高项

目施工效率、确保质量一次成型，打造精品工程。各项目在招标阶段

便对劳务队伍进行把关，在劳务选择中秉承着“优中选优、优中选强”

的原则，选择了一批素质高、业务能力强的分包队伍，为样板讲解、

质量创优工作奠定基础。

企业精细化管理引领数字化转型实现降本增效。随着AI、5G、云计算、IOT

（物联网）、大数据等技术，对“人、机、料、法、环、测”等六大生产要素进

行智慧化管理，实现工程实体、生产要素、管理过程的全面数字化，等同于让移

动互联网、物联网、大数据等与施工现场深度融合，既提高了工程管理

效率，保证工程顺利实施，也降低施工现场管理成本，积极实现绿色建

造、生态建造和智慧建造。达到生产提效、管理有序、成本节约、风险可控

的目的，实现数据留痕及数据分析，减少岗位层工作量，为推动企业高质量发展，

降本增效。

四、企业建立自有工人队伍

无论是国企，还是民