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旅行社薪酬管理制度2篇

第一条总则

一、为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按劳分

配、多劳多得”的原则，合理分配员工工作报酬，特制定本制度。

二、本制度中的薪酬指的是：公司依据劳动合同的规定，以各

种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司付出劳务应得的回

报。

三、薪酬体系的组成：公司的薪酬体系由管理津贴、基本工资、

带团补助、其他津贴、绩效工资、年终奖金六部分组成。

四、薪资总额：

管理人员=管理津贴+基本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖。

计调人员=基本工资+计调提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。

商务部人员=基本工资+业绩提成+其他津贴+绩效工资+年终

奖。

财务人员=基本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖。

业务人员=基本工资+业务提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。

导游人员=基本工资+带团补助+其他津贴+绩效工资+年终奖。

附：公司其他人员的业务提成按其所属级别进行业务提成。公

司其他人员带团按导游正常带团进行补助。

五、行政部在每个经营年度开始之前编制《管理人员工资总额

使用计划》

六、薪酬体系中的工资部分，实行月度发放，每月以货币式直

接支付给员工。财务部在向员工支付工资时，必须出具工资明细清

单，详列各个项目，并由统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中

个人应缴纳的部分。

七、员工对工资产生异议时，可以在收到工资明细清单后的5

日内向行政部咨询。

八、本制度适用于公司除总经理外所有管理人员(总经理的薪

资由董事会另行制定)。

第二条薪资结构

薪资中已包含了绩效工资，而部门业绩和个人绩效以绩效标准

的浮动来体现，而年终奖金需根据公司年度年末的汇总统计方可得

出，故员工每月实发月薪为：月薪=管理津贴+基本工资+业务提成

+带团补助+其他津贴+绩效工资

一、管理津贴管理津贴根据任职人员的在公司的职务来确定，

并随员工职务的调整而调整。(具体详见主管津贴等级评定参考标

准表)

二、基本工资基本工资根据岗位工作繁简、责任大小程度确定，

当员工岗位调动时需进行调整;另外每半年须定期进行一次调整。

(具体详见岗位工资等级评定参考标准表)

三、其他津贴

四、绩效工资

绩效工资占薪资总额的70%左右，根据员工每月在本岗位工作

业绩表现调整一次。

五、年终奖金年终奖金主要根据部门业绩、个人年度业绩以及

公司总体度经济效益综合确定。具体标准另定。发放时间为每年农

历过前。

第三条员工工资级别的确定

一、试用期员工试用期员工工资执行办法参照新进员工工资管

理规定。

二、正式员工

1、正式员工的工资级别，在执行本制度之初，由行政部统制

订参考标准方案，经行政部和所属部门经理共同审核达成一致意见

后，上报总经理批准后执行。

2、正式员工的工资级别，由行政部每半年组织各部门负责人

审核一次，审核时间原则上为每年的1月和7月。

三、工资级别争议的处理

1、员工对工资级别有争议的，可向行政部书面说明理由由行

政部总监进行调查。2、行政部总监根据调查结果做出处理方案，

经争议人及其隔级上级协商同意后，上报总经理批准。

3、确需对工资级别进行调整，只能在下月执行;已经发放工资，

不再进行补发。

第四条工资的核算及发放

一、次月15日之前，由财务部薪资专员负责收集核算工资所

需要的相关的考勤报表、月度员工绩效考核报表、奖惩报表、请假

单和加班单等，对员工的工资实行封闭式核算，制作《员工工资表》

经行政总监审核后报总经理批准，由财务部核算发放发放时间原则

在次月15号发放上月的工资;发放形式通过现金或银行转帐;发放

金额：一次性足额发放，年薪制则依据合同规定或相关约定。

二、公司实行工资标准公开，绩效考核办法公开，但每位员工

的具体工资必须保密的管理办法。工资核算及发放工资人员，不得

随意泄露他人的工资收入情况，如有意或无意泄露他人的工资收入

情况，公司对当事人予以处罚。

三、员工工资从其报到之日起计算，当月新进人员、离职人员

的工资按实际天数支付(以每月22天计算)。

四、病、事假及各种休假期间的工资，详见《考勤管理制度》。

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