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企业组织架构模板

篇一：生产型企业组织结构图模板

生产企业组织结构范本

生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组

织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大

小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，

要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形

式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的

组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）

某生产企业组织结构范本（二）

篇二：公司组织结构图Word模板

1.0公司组织结构图

篇三：公司组织架构图(原版)

浩彤房地产开发组织机构图及

相关职能

一、公司组织机构图1、一个上级原则2、责权一致原则3、

既无重叠又无空白原则

二、人员编制图

在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，

各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并

辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能1、执行总公司决议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审定公司的年度财

务预算方案、决算方案。4、审定公司的利润分配方案和弥补

亏损方案。

5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券

的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理

的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其

报酬事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运

营的监督管理。

二、营销策划中心职能1、对总经理负责。

2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广

方案，呈报总经理。

3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策

划方案。配合销售部招商工作的开展。

4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措

施。

5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信

息，不断推出各种促销手段和措施。

6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工

作。7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应

的管理制度。

三、工程管理中心职能1、向总经理负责。

2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作，联络设计

单位对总体规划设计。，单体工程各专业施工图纸设计并审

核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收

全过程操作。

3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计

划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金

计划。

4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同，并进行

审批、签订。

5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。6、

协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

四、企业管理中心职能1、向总经理负责。

2、协助总经办管理人事行政部、财务部、物业管理部的具体

工作和事务。

3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。

4、负责资金计划、资金调度和控制管理。

五、销售部职能

1、向营销策划中心负责。

2、负责公司住宅、商业物业、物业内公共场地、广告牌等的

招商、租售工作。

3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划。

4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整

理归档。5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招

商、租售过程中的问题。

6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。

7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。8、配合其他部

门做好客户服务工作。

六、策划部职能

1、向营销策划中心负责。

2、根据公司的发展战略，制定房地产的各项推广策划方案。

3、负责房地产广告的制作及实际操作。

4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责

其实施工作。