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港口精细化管理论文(2)
港口精细化管理论文篇二
加强港口企业财务精细化管理探析
摘要:精细化是一种意识,更是一种理念。财务管理的精细化就
是揽货源,创市场,就是为企业创造效益,同时也是企业不断追求卓越绩效,
挖掘企业资源潜力,保持企业长盛不衰的法宝。如何推进企业财务管理
的精细化是本文研究的重点,本文根据自己多年的工作经验,提出了若
干建议。
关键词:港口企业;财务管理;精细化;措施
近年来,随着科学化、精细化管理指导思想的普及,为适应改革
发展的要求,我们转变观念,积极探索,不断推动财务工作实现质的
飞跃,港口企业内部管理必须积极推进科学化、精细化,逐步实现了
从“事务型”向“管理型”的转变,形成了依法理财、科学管理的良
好局面。
一、当前港口企业财务管理的问题
不少港口企业市场主体意识不强。港口行业竞争日益激烈,不少
企业仍未转变理念,没有意识到市场需求已经发生变化。企业财务部
门未能把自己真正投入到市场中,压缩成本、减少不必要开支的观念
淡薄;同时,一些财务人员面对信息不对称带来的变化,未能及时发现
财务预算的目标和范围已经产生很大不确定性。
不少港口企业财务管理手段单一。很多港口企业仍然沿用陈旧的
财务分析方法,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。不少港口
企业仍然没有采取当今主流的一些科学管理方式,全面预算、全面质
量管理等方法未能有效开展。对于港口企业最重要的成本控制方面,
如企业成本核算方法不够科学,进一步造成无法从财务角度找到解决
方案。
不少港口企业会计信息化进程缓慢。港口企业往往规模大,管理
幅度长,大量的资产和经营活动集中在子公司及其它相关企业。中间
的管理空缺、财务空缺,是造成财务管理效率低下,财务数据偏离实
际的重要原因。有的企业虽然引入财务软件,但限于财务人员的电算
化水平不高,仅仅将其作为手工帐的替代品,未能进一步开发利用软
件的增值服务。
二、精细化财务管理的主要特征
核心转变方面,“企业的任何一项经济活动都有其财务意义”,
精细化财务管理的核心就是通过实现“三个转变”促进财务管理水平
的提高。即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变;财务工作领
域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变;财务工作作风
从机关型向服务型转变。
细化财务管理内容,拓宽财务管理领域方面,通过对内容的细化、
分解和整合,不断提高财务管理水平和财务工作质量。通过对财务管
理领域的拓展,在企业内实施“大财务”战略,形成以财务预算为指
导的“计划―决策―实施―控制―调整―优化”的工作程序,使财务管理与
生产经营管理融合在一起,各部门围绕企业的效益目标协同作战,提
高企业经营的灵活性和战斗力。
科学的管理手段和制度建设方面,通过建立严格细致、切实可行
的工作规范和督察机制,细化岗位职责和健全内部管理制度,实现从
人治向法治过渡。
管理的目标方面,精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工
作的广度和深度,挖掘生产经营活动的潜在价值,追求财务活动的高
附加值,最大限度地为企业创造经济效益。
三、加强港口企业财务精细化管理的重点
重点之一,制度管理。要实现财务管理的精细化,只有将“制度管
理、纪律约束、目标考核”作为企业财务管理的纲领,使财务制度管理
覆盖集团资源变财富的全过程,才能达到精细化管理的目的。就笔者工
作的港口集团而言,其财务管理制度覆盖范围应包括:以业务人员货源揽
取,到装卸一线提供劳务完毕;从货物的发出及劳务的提供,到应收账款收
回;从设备物资采购计划到货款支付完毕,从财务核算到内部控制的各环
节,实现全过程精细化管理。
重点之二,管理理念。要实现财务管理的精细化,只有全集团上下
从领导层到全体职工都有精细化管理、精细化操作的意识,才能达到集
团财务管理的精细化。如没有企业领导的财务精细化管理意识,最终结
果只能是财务人员事后核算与事后分析。企业的经营活动在某种程度
上是企业家的思维在控制,尤其是高度集中统一的集团企业,企业家的管
理理念决定了企业的经营方式。
重点之三,财务管理人员。针对企业集团的特点,培养熟悉企业业
务流程的优秀财务管理人才,掌握企业增收节支的节点,才能制定出合适
的财务管理制度,才能针对经营管理的各环节调整财务管理重点,才能达
到财务管理贯穿于企业生产经营的全过程。
重点之四,全员、全部门、全过程管理。要实现企业财务
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