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现场质量管理及保证措施

1施工过程控制

施工过程是项目部进行质量控制的中心环节。过程是否规范将直

接影响工程的施工质量。也就是说，工程的施工质量主要取决于施工

过程是否受控。因此，为了确保工程的施工安装质量，施工过程必须

始终处于受控状态。为了便于有效的控制施工过程质量，根据工程自

身施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特

殊过程。

（1）一般过程的控制

1）一般过程指操作工艺简单的过程，如安装工程包括一般设备和

管道、电气的安装工程及防腐保温工程等。

2）一般过程受控的条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求

的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、

有效的施工文件，合适的操作环境。

3）一般过程的施工由项目部施工员提供必要的施工文件，进行详

细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。

在过程操作及质量控制中；作业人员要坚持开展“三工序”活动，

即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终

处于受控状态。

4）过程检验由施工员组织进行。班组长负责班组质量自检和自检

资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随

时进行自检，工序交接时互检，合格后才能进行下道工序的施工。

5）专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序

跟踪控制，实施专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填

写“整改通知单”，通知有关人员限期整改，整改后由质检员确认。

6）不同专业工种之间的过程交接由项目工程师组织质检员、相关

施工员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资

料，接受方检查认可后，办理中间交接手续。土建与安装的交接

由项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交

接手续。

7）工程质量验评

分项、分部工程完成后，由施工员进行分项、分部工程质量预检

并填写分项、分部工程质量检验评定表，由项目工程师组织评定，由

质检员核定质量等级；单位工程由公司有关部门组织预评定；单位工

程完工后的正式检验评定由总承包方组织，要邀请建设单位和监理单

位人员参加。

（2）关键过程控制

1）关键过程指本工程起决定作用的过程。本工程关键过程为：二

区地下人防及主体结构防水工程。

2）关键过程的文件控制按公司质量手册和程序性文件执行。在分

项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术

性文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、

程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定

要求。

3）施工过程中由项目经理指定设备管理员负责施工机械设备管

理，并组织维护和保养，以保持过程能力。

4）关键过程施工的检验、监控和验证与一般过程控制相同。

2施工过程管理流程控制

BEGIN

现场、技术、设备

质量计划及施工方案改整

NN

审批

YY

开工

整改

分部分项工程质量评定

N

验收合格否

Y

过程控制