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版本页
标题：ＣhiｎaＡdvanｃedCoｎstructｉｏnMａtｅrials
Groｕp信息技术治理制度
主题:软件开发治理制度
文档编号：
版本讲明：
版本号版本日期作者备注
V1.0创建
V1.0审批
ﻬCｈinaＡdvａnｃｅｄConstructionMａｔerialsGroup
软件开发治理制度
第一节总则
第一条为规范自有软件研发以及外包软件的治理工作，特制定
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本制度。本制度适用于公司总公司软件研发与治理,分公
司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
第三条本制度中自行开发是指要紧依靠公司自身的治理、业务
和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技
术支持工作,一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件
平台；合作开发是公司与专业IＴ公司(合作商)共同协
作完成IT应用的项目实施和技术支持工作,一般形式是
公司负责提供业务框架,合作商提供技术框架,双方组成
开发团队进行项目实施,IT系统的日常支持由ＩT技术中
心和合作商共同承担，IＴ技术中心负责内部(一级)支持,
合作商负责外部(二级）支持；外包开发是指将IT应用
项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业
公司(能够是专业的ＩＴ公司或咨询公司等）,由该公司
（承包商)负责应用项目的实施。
1/1
第四条软件开发遵循项目治理和软件工程的差不多原则。项目
治理涉及立项治理、项目打算和监控、配置治理、合作
开发治理和结项治理。软件工程涉及需求治理、系统设
计、系统实现、系统测试、用户同意测试、试运行、系
统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特不指定,本制度中项目组包括业务组(或需求提出
组）、IT组(可能包括网络治理员和合作开发商)。
第二节立项治理
第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行
立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件
一）,开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目
的范围和边界。
第七条应用系统要紧使用部门将《立项分析报告》上交公司总
裁室进行立项审批,以保证系统项目与公司整体策略相一
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致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组(假如是外包
开发，则成立外包商项目组；假如是合作开发，则与外
包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”）,
项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成)和IT
组（自行开发为办公室网络治理员;外包开发为外包商成
员;合作开发为网络治理员和外包商成员)。公司委派一
名职员负责监督项目的进度,进行项目治理工作，确保开
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