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学校财务预算管理制度
为了加强义务教育经费财务管理,确保义务教育经费保障机制改革顺利进行,提高资金的使用效率,确保教育教学工作的顺利进行,在保运转的前提下,结合我校经济状况,特制订本《财务预算管理制度》。
一、加强预算管理,坚持审批制度
1、学校年初要遵循“量入为出,统筹兼顾,保证重点,收支平衡”的原则做好预算。
2、学校根据报账时间,及时报账。报账同时,报下月支出计划,经批准后方可实施。
3、固定资产购建和日常修理,单价在____元以上或总造价在____万元以上的支出,在年初预算时要负有专项说明,执行前必须事前提出书面申请
二、加强学校收费管理
1、严禁设立“小金库”,不得将收入作为往来款项进行核算。
2、对不符合规定的票据,学校财产机构不得使用。
3、严禁违反规定,巧设项目向学生收取费用。如统一发动、购买练习册,按人头收取班级活动费,强制保险等。
4、不扣留、挪用各种收费,足额、及时上缴总校。
三、支出管理
1、学校的财务收支实行“一支笔”审批制度。学校的一切重大开支和重要的经济事项的决策,应经学校领导班子集体研究决定,并做好会议记录备查。
2、财务机构内部分工做到帐、物分开,报账员不兼任档案管理、财务保管工作。
3、禁止在支出过程中变通、变造现象,保持原始凭证的真实、合法、有效。
四、财产管理
1、低值易耗品学校建立明细帐,由学校总务主任及时记录、存档。
2、固定资产管理责任到人,发生人员变更时做好交接手续,详细盘点。物品非正常损坏或丢失,责任人照价赔偿。
3、学校物品一律不许外借,外借不能收回时,保管员、外借人平均折款赔偿。
五、档案管理
1、报账员对文件、制度、报表、预算决算及重要合同,定期归档、审查、整理立卷。
2、档案要有目录,并装订成册,防止丢失或毁坏。
学校财务预算管理制度(二)
1.目的
依据北方汇银控股集团财务预算管理规定,加强资源配置,控制经营成本,提高经营管理绩效,全面实现集团总体经营和管理目标。
2.范围
适用于中投国开投资(北京)有限公司预算管理过程。
3.职责
3.1财务部组织建立预算管理体系,编制年度预算,根据实际情况调整预算的编制;强化预算基础工作,确保预算贯彻公司整体经营战略;
3.2财务部负责子公司年度资金预算申请的审核,日常资金使用状况;
____公司负责子公司对应业务年度资金预算申请的审核,日常资金使用状况的监管;
3.4财务部负责本公司的财务核算工作,按照财务标准使用资金,对公司财务状况和资金使用情况负责;
3.5财务部各业务部门的资金使用情况进行监督、审核;
____公司各业务部门按财务标准使用资金并按规定途径提交资金需求;
3.7总经理负责对年度预算的最终审批。
4.定义
财务预算。财务预算包括资金使用预算和经营预算,通过对资金预算的审批,控制公司费用开支,以达到对经营预算的控制。
5.程序
5.1资金预算的程序:
预算编制,按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。根据公司制定发展战略和对预算期经济形势的初步预测,提出下一年度公司预算目标,并确定预算编制的政策,下达至业务部门。各预算业务部门按照公司下达的预算目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件,提出详细的预算,经过财务部审核的方案,上报股东大会。
5.1.1业务部门根据实际情况,自行编制本部门《年度费用预算表》、《年度销售预算表》及《年度利润预算表》上报财务部;
5.1.2财务部组织有关部门对《年度费用预算表》、《年度销售预算表》及《年度利润预算表》进行审核,经综合平衡后将《年度费用预算表》、《年度销售预算表》及《年度利润预算表》交集团财务管理中心财务总监审核;
5.1.45.1.5经各管理中心总监审核同意的《年度费用预算表》、《年度销售预算》及《年度利润预算表》交总裁,总裁通过或驳回修改《年度费用预算表》、《年度销售预算》及《年度利润预算表》、;
5.1.6经总裁批准后的《年度费用预算表》、《年度销售预算》及《年度利润预算表》下达到财务管理中心,财务管理中心负责将批准后的《年度费用预算表》、《年度销售预算》及《年度利润预算表》同时发给各财务管理中心区域经理和公司财务部;
5.1.7财务部根据经总裁批准的《年度费用预算表》、《年度销售预算》及《年度利润预算表》进行预算的执行;
5.1.8会计主管负责审核资金的使用是否按照《年度费用预算表》、《年度销售预算》及《年度利润预算表》的规定,并按照实际情况按月上报《月度实际资金使用与预算对比表》;
5.1.9财务管理中心对各公司的资金实际使用情况进行监控,并每月将资金使用情况上报总裁;
5.1.10若在预算执行过程中,经营环境发生重大变化,应当根据实际情况由集团各个管理中心讨论修订各公司的预算。
5.2预算汇报和预算分析5.2.1财务
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