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固定资产的管理与维护

固定资产的管理与维护

为规范咖啡厅资产管理与核算，保证咖啡厅财产安全与完整，完善资产管

理，特制订酒店固定资产管理制度如下：

一、固定资产标准与分类:

1、固定资产的标准

按照国家新会计准则的规定：为生产商品、提供劳务、出租或经营

管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度的资产均可列为固定资

产。

2、固定资产分类及折旧的规定

分类折旧年限备注

01房屋及建筑物20年

02机器设备10年

各类数码、电器、

03电子设备3年音响设备

飞机、火车、轮船

为10年。以外的

04运输设备4年

运输工具为4年

与生产经营活动

有关的器具、工

05其他设备5年

具、家具等

二、固定资产的管理

1、成立酒店资产管理小组，搭建资产管理网络，落实部门负责制，形成层

级管理。

2、固定资产的购置及验收

（1）各部门于每年度末编制固定资产购置预算，经财务部审核汇总，总

经理批准；

3、固定资产经批准报废后，由工程部会同财务部进行固定资产的清理、

报废处理，同时进行固定资产目录、卡片、帐目等注销。

四、固定资产清查盘点

1、固定资产应每半年进行一次清查盘点，财务部和酒店各部门应组织

人员根据固定资产明细表到现场进行清点。

2、发现盘盈盘亏，应认真查明原因，提出处理意见，填制“固定资产盘

点报告表”，按以下审批权限报批准后处理。

（1）盘盈的固定资产，经财务总监批准后，按盘盈的重置完全价值入帐；

（2）盘亏的固定资产，由财务部编制资产盘亏报表，上报总经理

审批处理意见后进行相关账务的处理；

（3）固定资产的盘亏属于人为因素的，参照罚责处理。

五、固定资产管理的原则

1、各部门负责本部门固定资产的维护保养工作，严格执行技术操作规程，

遵守劳动纪律和管理制度，确保设备性能和工作量负荷，减轻磨损，

未经批准，不得擅自拆卸改装设备。

2、工程部负责固定资产的维修保养和技术管理工作，对设备的拆卸、

安装等技术项目负责施工及质量验收、保证设备安全、降低消耗，

保证各种设备始终处于良好状态。

3、固定资产管理实行分口分级管理，部门负责的原则，把属于酒店

的固定资产落实到部门和个人，执行岗位经济责任制，做到“物

物有人管，人人有专职”。建立固定资产台账，部门资产管理员离

职或更换时必须办理交接手续，由部门经理监交。

六、罚则

※固定资产：

1、遗失：以购入成本为依据，如无成本以市场(新品)价值为依据

使用时间1年内1-2年2-3年3-4年4年以上

赔偿