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2021-2022全球领导力展望特刊

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2021-2022全球领导力展望|特刊

2021-2022全球领导力展望|CEO报告

关于「2021-2022全球领导力展望|特刊」报告

2021年，DDI「2021全球领导力展望」报告正式发布。这是DDI自1999年开启「全球领导力展望」调研以来发布的第九份报告，该调研也是全球规模最大的领导力调研。调研整合了来自全球1,742家参与企业的15,787名领导者(368位CEO)和2,102名HR专业人士的数据，涵盖50多个国家和24个主要行业。报告中的观点不仅丰富，而且极具多元性。

2022年，为准确反映当下全球企业所面临的商业环境及挑战，DDI特别进行深入分析和进一步调研，带来「2021-2022全球领导力展望|特刊」报告——CEO报告和HR报告，分别从高管视角和HR视角分析企业当下及未来所面临的挑战，并给出行动建议。完整的受调研领导者人员统计细目如下图所示。

领导者统计(全球)

基层领导者56%62%6%

基层领导者56%

62%

X世代

中层领导者35%

32%千禧世代高层领导者7%C层级高管3

32%千禧世代

汽车与运输11%

25%中国能源与资源6%金融与保险9

25%中国

能源与资源6%金融与保险9%医疗5%

制造24%

8%日本

7%印度20%东南亚

9%拉丁美洲

2,102位HR领导者

其他16%医药4%

其他16%

医药4%

专业服务3%零售12%

科技10%

16%美国/加拿大/波多黎各4%欧洲

5%澳大利亚/新西兰6%其他

368位CEO

31%女性

非少数民族/种族72%

69%男性

少数民族/种族28%

1

Inc.,2022.Allrightsreserved.

目录|Contents

2021-2022全球领导力展望|CEO报告

03CEO的未来愿景

06寻求更强大的「下一代」领导者：CEO对组织内领导力水平评价最低

08新任CEO易高估高管团队：对高管团队的信心随任期逐步下降

10信心危机：CEO及其高管团队在面临考验时信心不足

12C层级高管被忽视的必备能力：关键领导技能不足

14工作价值背后的惊人影响力：高层领导者强烈影响员工工作价值和敬业度

16CEO的发展陷入瓶颈：忽视CEO的发展带来高风险

18负重前行的转型期：高管们在转型过渡期只能靠自己

20CEO与CHRO关系的微妙平衡：HR对C层级高管的影响至巨

2021-2022全球领导力展望|HR报告

23HR面临的最大挑战来自内部

24HR在人才战略中进退维谷：人力资源团队陷入被动

26领导者对灵活办公准备不足：注重领导虚拟团队的企业更易达成业务成果

28投资未来：发展预算的最高投资回报率

30构建「最佳职场」文化：领导者的行为对文化影响至巨

32构建多元包容的职场文化：企业大多未能提供高质量的DI项目

34离职潮中疲于奔命的HR：离职率居高不下让HR失焦

36领导者离职的代价：HR正努力外招填补空缺

38支持企业的大规模变革：HR应密切关注引领变革

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2

Inc.,2022.Allrightsreserved.

2021-2022全球领导力展望|CEO报告

CEO的未来愿景

全球CEO在担忧些什么？他们在为自己的工作担忧，为高管团队的绩效担忧，为下一代领导者的潜力担忧。

而CHRO比CEO更为心焦。作为「2021全球领导力展望」报告的特刊，我们特别进行了深入分析，希望能够在当前这个史上最具挑战性的人才市场中，助力CEO、CHRO及董事会等高管找对投入和努力的方向。

伴随商业环境越发具有挑战性，过去几年中，对于人才的担忧始终都是我们看到的大趋势之一。然而，全球新冠疫情急剧加速并重塑了许多之前就已然发生的改变，消费者的行为、劳动力的需求、对技术和技能的要求等都发生了变化。

在瞬息万变的时代，对领导者和员工能力的信心是影响企业能否取得成功的最大因素