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2023年护理季工作计划5篇

工作中假如出现了停滞不前的状况，我们肯定要做好分析，

提前制定工作安排，工作安排是一种让自己得到成长和进步

的重要文件，下面是我为您共享的护理季工作安排5篇，感

谢您的参阅。

护理季工作安排篇1

20ｘｘ年护理部工作将接着根据二甲标准的要求，结合

医院总体管理目标，紧紧围绕“质量、平安、服务”开展各

项工作。面临医院搬迁，规模的扩大，实现跨越式发展，护

理工作必需站在新的高度，用发展的眼光，扩大服务内涵，

强化平安管理，内强素养，外树形象，全面协作医疗工作，

为新医院的发绽开创新局面。现将详细安排制定如下：

一、加强护理平安的教化与管理，严格制度落实，有效

归避护理风险。

（一）、不断强化护理平安教化。

1、对新上岗、实习护士，在岗前培训中进行理论讲解，

通过例举省、市级大医院、我县各医院所发生的各种病例，

尤其发生在我院或我们身边的真实例子，所导致的不良后果，

给患者、家属及护士本身造成的损害，让她们从内心深处，

真正意识到护理平安的重要性。

2、护理部在每周例会上要将平安作为常规主题之一，

平常检查中发觉的担心全因素及隐患，加以提示，并提出详

细整改措施。每季度召开一次护理质量分析会，要将本季度

所发生的护理差错实例进行探讨，使护理人员充分相识到新

状况、新特点，从中吸取教训，平安警钟长鸣。

（二）、持续跟踪督导各种制度落实，抓好环节质控，

使护理人员真正懂得如何用制度指导实际工作，如何防范护

理差错。

1、强化查对制度，执行医嘱制度、交接班制度、患者

身份识别制度、分级护理制度等核心制度的落实，护理部将

根据质控方案，实行跟踪督导结合定期抽查，纳入每月的目

标考核，进行奖惩兑现。

2、加强重点时段、重点人群、重点环节的管理，如中

夜班、周日、节假日，坚持护士长夜查房，检查岗位职责落

实状况，帮助处理应急事务；对于可能发生压疮、跌倒、坠

床或管道滑脱的的特别患者，一律按制度和流程填写风险评

估表并上报护理部，以提示每班护士，落实预防措施，加强

防范；对昏迷、重症患者、手术、婴幼儿、老年痴呆及智障

患者运用腕带标示，实施各项操作时具体核对；对每一批新

上岗护士或实习生都进行岗前培训，并要求科室固定有带教

资格老师一对一规范带教，责任到人。病人转科由护士亲自

护送并仔细交班，做到无缝隙交接。手术患者仔细落实术前

三方核对、手术部位标示制度及麻醉前四方核对程序。静脉

输液、输血、各种过敏试验落实双人核对，进行各项操作或

检查时主动向病人或家属说明取得理解和协作；在进行导尿、

静脉留置针等管道护理时，明确交待留意事项，防止管道滑

脱等。

3、进一步规范护理文书书写，从细微环节上抓起，加

强对每份护理文书实行质控员—护士长把关，参照《中医院

医疗质量奖惩方法》考核标准，一份甲级病历嘉奖管床护士

2元，不合格病历属于护士责任的，惩罚由管床护士个人担

当，保证病历出科的质量，消退病历中的隐患。

二、优化质控方案，持续提高护理质量。

1、结合我院实际状况，在去年的基础上进一步修定了

科学适用的《护理质量分析评价本》，完善了各种护理质量

检查标准及考核细则，优化质控方案。护理部每周按安排对

科室各项质控工作进行检查，每月汇总分析，进行质控通报，

每季度组织全院护理质量管理委员会成员进行交叉大检查

一次，检查中存在的问题科室当场确认并比照标准扣分，综

合护理部检查和交叉检查得分（交叉检查分数占40%，护理

部抽查分数占60%），以分值论凹凸实行奖惩兑现。今年无论

是单项检查还是综合考核得分，大于98分，每上升1个点

嘉奖200元现金，低于96分，每下降1个点罚款100元，

通过这种重奖轻惩的机制来激励先进，鞭策后进，营造从护

士长到护士，齐抓共管的新氛围，促使我们的护理质量不断

提高，替代以往96分合格分，变更“及格万岁”的理念，

向零差距目标靠近。

2、进一步修订和完善护士长的考核标准，重点突出护

士长的执行力，每月由护理部组织一次考评，月考评与年终

考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩。

三、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养

（一）、按20ｘｘ年护士培训安排抓好护士的“三基”

及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新上岗护士、低年资护士的考核，强化