水电站临时油库施工组织设计.docx

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湖北堵河潘口水电站

临时油库

施

工

组

织

设

计

丹江口宁彤水电建筑安装XX

2007年11月25日

第一章工程概况

一、工程概况

1、工程概况

本相关项目湖北省竹山县潘口乡，此加油站为潘口电站建设提供油料供应。加油站包括站前厂区、站房、油罐区、停车区、生活区等。

2、交通条件

加油站位于潘口电站砂石料场附近，305省道公路边，交通便捷。

3、编写依据

通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是加油站工程顺利进展，使这部分工程在2月底之前完成，及时交付使用，因此个阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工合适的方案，保证工程如期完成。

（1）湖北堵河潘口电站加油站梅相关项目施工招标；

（2）湖北堵河潘口电站加油站的施工图纸；

（3）加油站及房建标准；

（4）现行的施工操作规程，施工验收规范。

第二章施工总体规划

通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工民建施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：

一、机构设置

本工程承建中，我单位将实行相关项目法施工，由单位技术主管任相关项目经理，负责本工程的施工。相关项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有相关计划地组织协调和管理管控，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。相关项目部组织机构见附图１相关项目部组织机构图。

1、相关项目经理部的组成

相关项目经理：代表单位负责本工程合同合约责任的全面履行，实施对本相关项目的全面管理管控，负责相关项目的行政、技术、财务和施工等各项管理管控工作，为本相关项目的管理管控核心。

相关项目副经理：主要负责施工管理管控工作，为工程施工的主要负责人。

技术负责人：协助相关项目经理负责所有技术与质量安全管理管控工作。

相关项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：

技术部：负责相关项目部的施工技术、相关计划与合适的方案；工程施工管理管控

测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。

质检部：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。

工程部：负责整个工程的现场施工。

机构设置框图

安全部：负责安全生产的管理管控、监督及工地治安工作。

财务、后勤部：负责相关项目的财务管理管控，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理管控、维修、保养；相关项目部的后勤行政管理管控，包括接待、医务、炊事、营地管理管控等。

2、人员组成

相关项目的管理管控人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工相关计划在当地雇佣。

3、组织管理管控措施

为加强施工管理管控，相关项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：

制定严格的管理管控制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。

制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。

二、目标相关计划

1、质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。

2、工期目标90天

相关计划从2007年12月1日到2005年2月29日前完成本项工程的施工任务，具备初步验收的条件。

3、工程施工安全目标

确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。

4、施工文明目标

实行标准化管理管控，争创文明施工样板工地。

5、环保及水土保持目标

严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。

三、施工总体布署

根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大，工序很紧凑，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对加油站工程施工积累的丰富施工经验以及在房建、砌石、砼浇筑等工程积累的经验，对本工程作以下规划：

第三章施工总体平面布置

一、施工用地

施工用地由业主征用，按业主征地边界进行开挖，此场地作为施工临时场地，因此，施工场地有限，要充分合理的利用。

二、施工用电

施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。

三、施工用水

施工用水在堵河中抽取，因工程相关项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成的小水箱一个，容量为1.5m3，可移动使