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人力资源部人员招聘工作流程

一、制定此工作流程的原因和目的

针对人力资源部的人员招聘工作，特制订本工作流程，以将招聘

工作完善。公司各部门因业务需求，需要招聘员工或对于不适合岗位

替换人员者，均依据本流程进行。

二、涉及部门

人力资源部、相关招聘部门（需部门经理或主管复试的）、领导

（终试）

三、工作流程详细步骤

1、提交招聘需求

首先由部门主管（或部门经理）通过钉钉向公司人力资源部提出

招聘审批，审批人依次注明为人力资源部、分管领导或总经理，并注

明需要招聘人员的原因、人员数量、工作内容和招聘条件等内容，新

增设岗位需附加岗位职责表。

2、人力资源部审核

人力资源部审核内容是否填写完整、工作内容是否符合要求、岗

位是否设置合理等，审核合格后填写完整反馈意见和预计招聘周期。

3、公司领导批准

分管领导或总经理进行审批，获准后人力资源部进入招聘程序。

4、人力资源招聘面试

人力资源部根据申请部门所提的需求，制定招聘计划；选择合适

的招聘渠道（如网站、报纸媒体、人才招聘会等）进行职位发布；根

据投递的简历进行筛选，并通知符合要求的人员进行初试。基层岗位

由人力资源部进行初试，初试合格的人员将由人力资源部通知申请部

门所属中心负责人及校办人员进行复试；复试合格人员由人力资源部

通知结果；中层及中层以上岗位由人力资源部进行初试，初试合格的

人员将由人力资源部通知申请部门所属中心负责人进行复试；复试合

格人员如有需要将进行笔试；笔试合格人员将由王校长进行终试。

5、合格人员进入试用期

人力资源部将沟通面试合格人员入职日期并下发录用通知书，新

员工入职当日，由人力资源部进行员工档案资料归档，并进行入职培

训，培训内容包括公司简介、考勤制度、管理制度等相关介绍。由人

事专员进行钉钉录入，微信群、QQ群入群，发放工牌，并签订劳动

合同等。办理完入职手续将由由人力资源部将其带至VIP咨询部，进

行岗前培训。

6、试用期转正

试用期满，由人力资源部协助用人部门对试用期内的员工进行考

核并进行综合评价。首先由试用期员工通过钉钉提出转正审批，将试

用期的工作内容进行总结，并由用人部门主管进行综合评价，由人力

资源部提供奖惩情况，将拟定录用情况报总经理审批。获准后由人力

资源部通知试用期人员被正式录用或辞退。凡被公司正式录用员工均

按公司有关规定享受正式员工待遇。被辞退人员的岗位空缺将进行重

新招聘。

附：流程简述

1、用人部门如有用人需求，通过钉钉提出招聘审批；

2、用人部门填写完毕招聘审批，提交人力资源部审核内容并拟定

招聘周期；

3、人力审核通过后，由用人部门将申请表提交总经理审批；

4、总经理审批通过后将申请表交给人力资源部进入招聘程序；

四、工作流程图

（见下页）

用人部门钉钉招聘审批

填写招聘审批单

否

提交人力资源审核

是

提交公司领导批准否终结

是

交人力资源部进行招聘

人力资源部招聘面试

合格人员进入用人部门

试用期合格提交转正申请

制定人：

审核人：

制定日期：