- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
苏商银行大模型客服助手
苏商银行
2024年6月
目录CONTENTS
01客服领域场景概述
02大模型技术概述
03大模型在客服领域的应用场景
04苏商银行的大模型客服助手实践
05未来的发展方向
01、客服领域场景概述
客户服务贷款客户经营
通过电话、手机APP等渠道接入
负责税E贷、采购贷、商户贷等小
,为客户提供业务咨询、业务办
微企业类贷款以及个人消费类贷款
理、产品营销等银行服务,以语
的销售和客群贷后经营维护工作。
音服务、文本服务、视频服务为
通过优化贷款产品结构,提升优质
抓手,坚持以客户为中心的服务
客群占比,降低业务风险;同时逐
理念,服务客户。
“第二银行”步调整电销贷款结构,形成均衡产
品结构。
业务综合化
程度高
风险资产管理理财客户经营
通过传统电催模式与科技相结合,强
借助CRM系统以远程管户经营模式
化信用风险状况的动态监测与早期预
,开展银行存款和金服理财客户经
警,在预催收阶段充分运用IVR技术
营工作,从新客开发、老客深挖、
同时通过科技手段进一步提升M1、
客群转化形成闭环,为财富客户提
M2、M3、M3+全流程的电催效率
供资产保值增值服务。
,为全行资产保驾护航。
目录CONTENTS
01客服领域场景概述
02大模型技术概述
03大模型在客服领域的应用场景
04苏商银行的大模型客服助手实践
05未来的发展方向
02、大模型技术概述
大模型的基本概念
本报告的大模型特指类似ChatGPT的大型语言模
型(LargeLanguageModels,LLM),是一
种由包含百亿以上参数的深度神经网络构建的自
然语言模型。
简单来说,大模型就像是一个拥有巨大知识库的
学者,它通过阅读和学习大量的书籍
您可能关注的文档
- 畅“游”全球 增长不已-2024年X游戏出海白皮书.pdf
- 埃森哲:2022人工智能成熟度的艺术:从实践到绩效的进阶之路报告(英文版).pdf
- WHO世界卫生组织:2024全球成年人缺乏体育活动水平报告-2030年偏离轨道(英文版).pdf
- WHO世界卫生组织:2024酒精与健康及药物使用障碍治疗全球状况报告(英文版).pdf
- Amazon Aurora高可用与容灾白皮书.pdf
- 人工智能与数据要素竞赛白皮书2023.pdf
- 尼尔森IQ:2024包装饮料的趋势与机遇报告.pdf
- 京东(王建辉):提升企业新质生产力,数据价值的加速释放.pdf
- 银建投资(赵学敏):产业互联与数字化转型的实践之路.pdf
- 小红书 长效增长 「以终为始 心智转化」的全链种草.pdf
文档评论(0)