智能制造装备与集成 课件 05 智能制造企业管理系统、06 个性化智能制造模式.pptx

高等学校智能制造工程专业系列教材-智能制造装备与集成智能制造装备与集成INTELLIGENTMANUFACTURINGEQUIPMENTANDINTEGRATION

高等学校智能制造工程专业系列教材-智能制造装备与集成5.1ERP概述5.2主生产计划（MPS）5.3物料需求计划（MRP）5.4能力需求计划5.5ERP生产管理系统软件第五章智能制造企业管理系统

高等学校智能制造工程专业系列教材-智能制造装备与集成5.1ERP概述5.1.1ERP定义GartnerGroup是通过一系列功能标准（功能范围、应用环境、监控能力、软件支持技术）来界定ERP系统。1.超越MRPII范围的集成功能2.支持混合方式的制造环境3.支持能动的监控能力，提高业务绩效4.支持开放的客户机/服务器计算环境

高等学校智能制造工程专业系列教材-智能制造装备与集成5.1ERP概述5.1.2ERP的发展历程1经济批量的订货点方法2基本MRP3闭环MRP4制造资源计划MRPⅡ5企业资源计划ERP

高等学校智能制造工程专业系列教材-智能制造装备与集成5.1.2ERP的发展历程定货点法MRP闭环MRPMRPIIERP60年代中期，从定货点法到MRP，解决了控制库存问题70年代中期，闭环MRP，解决了计划与控制的问题80年代初期，MRPII，解决了物料与资金信息集成的问题90年代初期，ERP，解决了在经济全球化的环境下，提高企业竞争力的问题

高等学校智能制造工程专业系列教材-智能制造装备与集成计算机出现前，发出定单和催货是一个库存管理系统在当时所能做的一切，库存管理系统发出生产定单和采购定单，但是确定对物料真实需求却是靠缺料表，这种表所列的是马上要用但发现没有库存的物料，然后派人根据缺料表进行催货。定货点法是在当时条件下，为改变这种被动状况而提出的一种按照过去经验来预测未来物料需求的方法。着眼于“库存补充”原则。即将库存填满到一定状态，保证任何时候都有库存，以便及时取用，以改变过去不能确定需求量和时间的缺点。1.经济批量的订货点方法

高等学校智能制造工程专业系列教材-智能制造装备与集成定货点=单位时区的需求量X定货提前期+安全库存是一种按照过去的库存经验来预测未来的物料需求，使物料的库存量不得低于安全库存的库存补充方法，适用于物料需求是连续的，库存消耗是稳定的物料。假定：对各种物料的需求是相互独立的10个零件每个供货率90%，联合供货率34.8%物料需求是连续发生的提前期是已知和固定的库存消耗后，被重新填满1.经济批量的订货点方法

高等学校智能制造工程专业系列教材-智能制造装备与集成20世纪60年代初，多品种小批量生产被认为是最重要的生产模式，生产中多余的消耗和资源分配的不合理，首先和大多表现在物料的多余库存上。美国IBM公司奥列基博士(Dr.JosephA.Orlicky)首先提出了以相关需求原则、最少投入和关键路径为基础的“物料需求计划”原理。MRP是基于物料库存计划管理的生产管理系统，其目标是：围绕所要生产的产品，在正确的时间、地点，按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，避免造成库存积压。2.基本MRP

高等学校智能制造工程专业系列教材-智能制造装备与集成3.闭环MRP20世纪70年代初，随着企业需求的发展和竞争的加剧，企业对自身资源管理范围不断扩大，对制造资源计划不断细化和精确化，MRP的计划与控制也不单纯面向物料，而是扩展到与生产能力相关的人力、设备等更多资源，这就是闭环MRP。除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP，要编制资源需求计划，制订能力需求计划，平衡各个工作中心的能力，形成结构完整、具有环形回路的生产资源计划及执行控制系统。

高等学校智能制造工程专业系列教材-智能制造装备与集成4.制造资源计划MRPⅡMRPⅡ把企业作为一个有机整体，有效集成生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统，是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到技术、由粗到细逐层优化，但始终保证与企业经营战略目标一致；基于企业经营目标制订生产计划，围绕物料需求转化和组织制造资源，实现按需按时生产；从整体最优角度出发，运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财等各个环节进行有效的计划、组织和控制，使它们得以协调发展，并充分地发挥作用。

高等学校智能制造工程专业系列教材-智能制造装备与集成MRPII的局限性：企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高