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用户研究的认知升级

陆陆续续有几位同学要求我写写用户研究怎么做，如何选择研究方法。今天我就

要兑现我的承诺了。

不管是人工智能还是虚拟现实，用户研究始终都不会褪色。随着产品开发流程

的变化，用户研究的认知与流程方法也在发生着变化。

用户研究这门学科的发展历史并不久，很多方法都是从商业咨询演变过来的，

比如波士顿咨询与麦肯锡。我算是比较系统的读了两年用户研究，相关的方法与

流程，在很多的资源上面都可以找到。很抱歉，这篇文章不是一板一眼的教科

书……但是可能比教科书更有效。

我相信用户研究的重要性就不需要在这里解释了。每家公司都需要用户研究，

只做ABtest不足以挖掘问题的根本原因。

用户研究几乎可以使用于所有的场景：

用户是谁，行为如何，对于一件事情抱有怎样的态度

验证拍脑袋想出来的idea

探索新科技的使用场景

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了解用户为什么使用竞争对手的产品

为市场部了解用户为什么使用你的产品

方案是否有效的解决了用户的问题

一句话，可以说用户研究可以用于所有问题的情况，无论是战略问题，还是一

个功能的有效性。

每一次的用户研究（与用户测试），我都能有很多的收获。有很多事情是用户

知道，我却不知道。比如，某一个功能在特定场景下的使用技巧。因此，当我很

谦逊的听每一场用户访谈的时候，我时常会发现，其实是用户在教我很多东西，

我时常会受到用户的启发。

用户研究怎么样地出现在精益创业的流程中？

我曾经在设计公司担任设计研究员的职位，为客户回答各种与产品战略相关的

问题，毫无疑问那些报告后来只会待在架子上冲灰，它的价值很快便会被人遗忘。

如今我在LeanStartup环境下的公司工作，这一年的时间让我重新思考用户研

究在精益创业环境中的转变。

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在LeanStartup环境下的用户研究应该被叫做LeanResearch，或者”

MVR-MinimumViableResearch”。用户研究不再需要花上1个月甚至更长的时

间，更多的是为了快速的回答一个或者几个用户问题，整个过程可能只需要1-2

周的时间。用户研究的流程与方法也更加的灵活，并且无需一板一眼的报告来分

享keylearnings，甚至可以以邮件文本的形式发出。重要的是，团队的所有开

发成员都有机会参与到整个调研过程中，通过同理心去设身处地的理解用户的痛

点。一来是可以鼓励到开发同事，他们理解自己将要解决的问题是非常有意义的，

再就是他们可以持续的贡献自己的idea，成功感倍增。

用户研究项目的流程与方法

接下来给大家介绍下常用的用户研究项目的流程与方法：

制定研究目的

研究目的往往是去回答用户相关的问题，问对问题是整个项目的关键。比如，

用户需要一个什么样的行程助手？这，并不是一个好的研究问题。为什么呐？因

为用户用户不能告诉你他们需要一个什么样的产品。你需要问的问题是去围绕了

解用户现有行为与心理需求相关的，比如用户是如何制定行程的，在指定的过程

当中遇到了什么问题？心理变化是怎样的？因此研究问题需要具体些。

选择正确的研究方法

研究方法分为定性与定量，互联网产品讲究两者的结合与互补。

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定性的研究方法主要的优势在于了解用户行为背后的动机，情感，场景等，得

到的结论也比较深刻，比较可以帮助了解到问题的本质。

常用的定性的研究方法与工具有很多，比如有深度访谈，观察法，日记法，田

野调查，电话访谈，问卷，可用性测试等。根据产品与目的的不同，所选用的研

究方法也不同。

举个例子，由于Uber打车软件极度的场景化，因此他们较多的使用田野调查，

参与到用户实际的使用场景中去感同身受的观察周边因素对打车的影响。当

Uber需要测试一个新功能，他们就会做到司机的旁边进行车内调研，去观察真

实的使用场景，比如司机是如何在狭小的空间固定手机并且使用界面的。田野调

研也非常有益于收集使用场景。Uber也在广州上海进行了田野调研，他们发现

广州上海的高架桥非常多，司机经常需要掉头去接乘客，这就会影响到乘客打车

后需要等待的时间，这一发现帮助了Uber更好的估计了乘客需要等待时间的算

法。

我司使用很多的研究方法，但是最多的还是会定期的将用户请到公司的实验

室，根