服装店创业计划书（汇编15篇）.pdfVIP

服装店创业计划书（汇编15篇）

服装店创业计划书(汇编15篇)

时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又迈入新的阶段，

做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。我们该怎么拟定计划呢？

以下是小编精心整理的服装店创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希

望对大家有所帮助。

服装店创业计划书1

一、市场预测和经营方针

自20xx年起，商品零售业蓬勃发展，促进国内宏观经济及居民消

费的增长，消费力明显趋向品质好、品牌知名度大的商品,通过对行业

的调查。

1、80后的消费群体未来三年将成为市场的消费主流：对价格不

敏感，对时尚度、舒适度要求高。

2、知名品牌加速扩张，国内大装品牌大部分切入三线市场，占据

了百货商场、城市街铺的主流渠道，我公司现有店铺以商场店、专卖

店为主，品牌知名度以及美誉度较高，能够应对竞争品牌和未来市场

的变化。

在这种态势下，公司认真审视自身的优、劣势和经营情况，确立

品牌的市场定位――二线市场的二级商圈、城市的一二级百货及三线市

场的一级商圈，未来将成为公司的主流渠道。

因此，公司今后三年年度的经营方针确定为：提升品牌知名度和

美誉度，强化终端视觉表现力；

围绕核心店铺动销率的提升，提升单店盈利水平，促进资金的良

性回笼，保证企业的平稳发展。

二、公司经营目标

（一）核心经营目标

20xx--20xx年，公司核心经营目标为：

1、每年度销售1300万元

2、年度销售增长率25%

3、每年度毛利润520万元

商品毛利率：

40%--45%

费用预算：

管理费用56万元，营运费用130万元，商品折损34万元。

（二）销售目标细分

销售总指标

（三）经营管理目标

1、采购管控目标：

1000万元。

2、人力行政管控目标：

56万元

3、财务管控目标：

150万元

4、物流公司管控目标：

10万元

三、主要经营策略

20xx-20xx年度主要经营策略将从商品的风格创新、价格立体化、

消费群体拉宽、渠道升级、品牌力提升及终端视觉表现加强等几个方

面延伸制订。

（一）市场策略

1、调配公司内部所有资源，以市场需求为导向，支持前端销售部

门的业绩达成。

2、通过在目标市场标杆店铺的复制，进行推广，有效拉升各核心

店铺的视觉形象表现力和销售业绩。

3、通过每季单店盈利模式的固化实施，将直营打造成公司核心销

售人员的培训基地。

4、渠道拓展的主攻方向是公司直营和重点市场，以“发展优质加

盟客户和优质区域代理客户为核心方向，做好公司的基本盘面建设。

5、20xx--20xx年，公司强势进驻已有一定知名度和实力的商场，

作为品牌形象提升的另一核心策略.

（二）商品策略

1、商品的风格调整：拉宽消费群，贴合80后主消费业态，错开

相应风格品牌的直接对抗竞争。

2、围绕企业商品力的提升，将对企业现有体系进行改造。

（三）品牌策略

1、提升品牌终端视觉表现力

1）新开店铺质量管控：20xx年起，以“小城市开大店”的策略，

执行新开店审批流程，并加强开店店铺的施工质量，强化店铺视觉表

现并严把开店的质量关。

2）调整品牌商圈。20xx年开始，公司将大力推进二线商圈店的

拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。

3）提炼店铺陈列标准并复制推广，提升商品表现力。

2、展开广告投放与广告投放的配套工作，进行品牌塑造，聚焦推

广

1）公司进行电视媒体广告和各种平面媒体广告投放，进一步扩大

品牌知名度与影响力。

2）20xx年，计划在承德区域进行不少于10次大型促销活动进行

平面拉动。

四、公司年度费用点控制

年度总费用控制220万元，费用点17%，各费用项目如下：

1）管理费用：56万元

2）营业费用：130万元

3）货品折