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时报、发行、画院半年总结及计划

各位领导、各位同事:

大家下午好。下面我对分管的3个部门的半年工作总结如下——

一、亮点(突出成绩)。

1、导向正确,屡受领导表扬。

今年上半年,东莞时报(以上简称时报)导向正确,基调平稳。没有出现舆论导向与政治偏差问题。

上半年,潘新潮常委曾6次表扬本报,且3月份就有5次之多。其密度为时报创刊历史上之最。

这6次表扬分别是——

3月1日,时报A18版《印象时代---东莞镇街有logo》;3月13日,我为时报5周年丛书所写的序言《东莞时报的温暖追求》;3月18日,时报策划的《拍下你身边不文明现象寄给我们》;3月22日,时报“东莞风雹灾害”报道(3月26日下午,媒地交流会上,潘常委又特意表扬时报这组报道,并对时报两位记者吕雯晰、谢匡时的敬业精神提出赞扬);4月9日,时报A19版《东莞微电影走在理想和商业之间》等。

说明时报能坚持政治家办报,且具有敬业精神与专业水准。

2、大部制改革见成效。

上半年,时报实行大部制改革。从原来的要闻编辑部、时事新闻部、都市新闻部、文体新闻部、经济新闻部、镇区新闻部、图片新闻部、美术编辑部、总编办、广告部、专刊新闻部等10部一办,缩减为“三中心一办”,即采访中心、编辑中心、广告中心与总编办。编委兼中心负责人。

大部制强化了资源整合,有效解决了分兵割据的状态,强化了管理,使本报内容重点突出,风格统一。且领导指挥有力,下属执行到位。同时也节省了成本。上半年采编离职15人,进5人,采编内容质量未受影响。

3、强化温暖特质与三大观察。

从去年开始,我们强化本报追求温暖特质,并形成自己的操作规范。确立以民生、慈善、服务为抓手,强化内容温暖;以靓丽包装与文本改革强化形式温暖;以温暖活动强化经营温暖的方向。

今年5周年之后,确定强力打造民生观察、镇街观察、文化观察这三大观察,体现时报的硬度与深度,去碎片化与轻浮化,弥补减版带来的弊端,努力做到减量不减质。

时报对温暖报纸的追求以及三大观察的打造被业界首肯与追捧。《中国记者》今年3月、4月号连续发表了关于东莞时报的温暖追求与5周年庆特刊包装设计的介绍。市委宣传部内刊《东莞宣传》也刊发了《东莞时报的温暖追求》一文。

4、新媒体经营表现不俗。

时报新媒体探索一直走在前面。今年官方微博一直保持强劲势头。据市委宣传部网络科监测数据显示:从去年9月以来,时报官微互动性强,转发转评一直保持本地官微第一位。时报腾讯官微今年3月杀入广东媒体官微前10位,居第9名。现在转发、评论量保持百条左右。

今年4月,东莞时报率先开辟了时报官方微信。

利用“三微”(即微博、微信、微电影)营销,实现了零的突破。今年桥头荷花节期间,东莞时报与桥头镇镇政府签订了三微营销节庆的合同,创收10万元。举办的一系列活动,包括微博达人桥头一日游,微电影剧本征集大赛都获得桥头荷花节组委会的好评。三微营销是一种方向,值得不断探索。

今年,继去年推出第一部微电影《东莞爱情故事之三生绳》后,今年又推出两部新微电影《邻居》与《阿拉丁》。

5、广告经营逆境中实现双升。

今年上半年与去年同期相比,时报广告实收款增加1.5%,应收款增3.5%。

如此成绩来之不易。从大环境来看,全国的报业广告收入普遍下滑。从小环境来说,今年4月下旬以来,本报广告部3名员工涉嫌违法被检察院带走,内部人心惶惶,无心工作,外部客户投放广告热情受挫。好在党组及时决定由翟强同志代管时报广告中心,黄湄等同志积极配合,对内稳定军心,对外积极公关,使负面影响降至最低。

6、制度完善有成绩。

大部制改革需要配套的制度,包括会议制度、考评制度、培训制度等等。广告中心原有制度有缺失,有漏洞,亟需进一步完善。制度完善工作成为上半年重要工作之一。新调整的总编办工作积极认真,在短短的时间内拿出全面而细化的制度。广告中心也完成了制度整理,全面而具体,操作性强。

上半年,调整后采编两大中心进行了5次专业培训,广告中心也进行3次培训。

7、创新成果频出现。

5周年特刊《东莞梦之报》,无论创意与包装均可圈可点,200版,270万收入亦创时报历史之最。采编经营意识提升,6月5日“民生观察”介绍第一法院改革成果,获得法院经济支持;7月1日推出特刊“红色梦想”对东莞党员队伍的点和面进行梳理,还有创收,以前没有试过;与交警支队合作“交警在线”专版,亦有收入。6月推出“我是榜样”评选,通过投票创收,亦是有益尝试。

8、发行亮点:上半年属于发行淡季,发行公司针对部分商圈和专业市场进行每周两天的订报送礼活动;配合两报活动,举行订报送捷报泉活动,雅安地震义卖报纸,周年庆送市民手册活动,合作开展“肯德基三早”活动;周二回访老读者活动等。上半年物流业

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