水泥混凝土路面施工组织设计@1.docx

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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五、施工组织设计

第一章总体施工组织布置及规划

.施工总体目标

我公司已通过质量体系认证，本合同合约段按相关项目法管理管控施工。为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我单位拟成立相关项目经理部，全权代表我公司负责本工程相关项目的组织、实施及管理管控。

根据本合同合约段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场相关项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理管控，按招标文件和招标文件答疑的要求：确保本合同合约工程在业主要求的工期内完工。施工总体布署目标如下：

质量管理管控目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。按交通部年颁发的《公路工程质量检验评定标准》和《内蒙古自治区公路工程质量控制标准》，工程质量评分值不小于分。

安全管理管控目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理管控方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理管控目标。

工期管理管控目标：加大资源投入，优化施工合适的方案，加强科学管理管控，确保本合同合约段全部工程在业主要求的工期内完成。

文明施工目标：

①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；

②无新污染源发生；

③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；

④加强施工现场积水抽排和材料机具管理管控，保证施工环境良好。

.组织机构设置

为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立“科左中旗宝龙山至花吐古拉公路宝龙山至敖本台”相关项目经理部。

.相关项目经理部管理管控层职责划分

相关项目经理部领导班子组成：相关项目经理一名，相关项目总工程师一名。相关项目经理部下设“五部二室”，具体部门为：

()工程技术部()合同合约预算部()质量安全部()机械物资部()中心试验室()综合办公室

.施工准备

施工现场准备

4.1.1现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。

4.1.2现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理管控部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。

4.1.3临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。

技术准备：

4.2.1工程开工前，组织技术人员和管理管控人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各相关项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。

4.2.2开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量合适的方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。

材料机械准备

工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同合约，按相关计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工相关计划和进展情况，提前组织机械进场。

.资源需要

工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。

.设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法

本公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。

工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体相关计划安排。

主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。

、施工总平面管理管控

、为了减少各种料具的二次倒运距离，有相关计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理管控工作，由相关项目副经理负责，实行分片包干管理管控，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

、相关项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度相关计划图表、劳动力调配表、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理管控机构图等图表。

、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护