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薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响论文

公平性必须贯穿于薪酬管理的全过程，合理的薪酬管理可以有

效地激发员工的工作积极性，从而进步其工作效率，进而促进企业

消费效率的进步，为企业带来更大的经济效益。在企业的薪酬管理

制度中，必需要做到客观的公平性，但影响公平性的评定因素众

多，所以在进展实际的薪酬管理时需要对许多方面进展考虑，如此

才能做出比较合理的薪酬管理措施。因此，企业管理者必须对公平

性有正确的认识，可以根据员工的奉献程度调整薪酬待遇，从而使

得员工内部形成有序竞争，进一步的推动整个企业的良性开展。

1.公平性和绩效的关系

薪酬管理是企业根据员工的奉献程度或者因素共同作用下确立

的员工应得薪酬及其管理构造建立的过程。在这个过程中，确保薪

酬和员工的奉献程度保持高度符合是其追求的主要目的。不同于人

们所的，企业薪酬管理不是简单的给员工开出定额薪酬，而是需要

制定完善的薪酬方案和制度，其中包括薪酬预算和针对薪酬管理工

作和员工展开的沟通问题。可以说，薪酬管理其实是一个逐渐调整

的过程，在经过不断的完善后，企业的薪酬管理系统便可以到达比

较合理的状态，继而为企业的开展提供助力。现阶段实行薪酬管理

制度往往是通过员工的工作绩效来进展的，而工作绩效那么可以分

为两种，其一是任务绩效，其二那么是周边绩效。顾名思义，任务

绩效指的是员工对某项任务的执行过程中，表现出来的工作行为，

以及最终的成果，在综合考虑之后，企业的薪酬管理部门将对员工

的薪酬进展调整，以求确保员工的薪酬能与其付出成正相关，从而

保持员工的工作积极性。周边绩效的范围更加广阔，其涉及组织和

社会环境方面，和绩效组织之间有严密的关联。薪酬的公平性是相

关管理部门致力追求的目的，而其构造的构建离不开对公平性概念

的理解。

2.公平性的主要方面

公平性主要指以下几个方面：结果公平、过程公平、交往公

平。结果公平的评价标准寄托在员工方面，员工是薪酬结果的直承

受众；因此，判别结果公平与否，就必须对员工的反响意见进展调

查，只有员工满意的薪酬待遇，才是真正公平的结果。但是，在这

个一过程中，必须注意的是，不能只是想当然的根据员工的心理预

期进展判断，还需要根据企业的盈利才能和同工同职员工进展比

较，如此才能得到比较公平的判别。其次，过程公平那么涉及企业

和员工之间的关系，在实际的薪酬管理中，管理部门需要和员工进

展一系列的对话沟通来对薪酬待遇进展调整。但由于员工和企业之

间的雇佣关系，也就非常容易产生沟通双方不对称的状况；如此，

也就会导致薪酬管理过程的不公平性。所以，在确保过程公平时，

要将目光集中于薪酬管理部门，其应该做到在过程中兼顾准确性、

代表性、道德性等内容。并且，企业在进展薪酬方面的沟通时，要

针对管理人员和员工间的沟通情况进展详细分析，防止不公状况产

生。最后，在交往公平方面，管理人员需要充分的对员工的意见和

诉求进展尊重，不能利用不对称的职务关系使员工承受不公待遇，

要用真诚的态度保护和员工交往过程中的自尊心和自信心，要充分

的对员工的诉求进展考虑，将企业在该方面的管理方针的告知员

工，促进双方的互相谅解，从而构建起和谐的薪酬管理环境。

3.公平性的影响内容

公平理论是确保薪酬管理公平性工作开展的主要理论根底，通

过理解可以认识到，员工能否受到鼓励，不单单取决于可以得到多

少薪酬，还和其得到的和别人所得是否公平有直接关系。正如古语

所言：“不患寡，唯患不均”，这里所说的不均在薪酬管理中那么

表现为不公平现象；所以在薪酬管理中的公平性也就不言而喻了，

员工在进展一定的工作之后，将对自己的付出和相应的报酬进展衡

量。假设付出和收入间的比例和别人根本一致时，就会保持心理平

静，这对于其日常工作的开展无疑是有利的，其将认识到付出和回

报的关系是合理的，对待工作也将更加具有积极性。但是，假设员

工将自身的付出和回报进展衡量之后，和预期的薪酬相比过高或是

过低，那么其心理状况便会发生不良转变，或是薪酬过高导致的骄

纵情绪，亦或是薪酬过低导致的不感、满腹怨气。当其在进展详细

工作时，这些负面情绪也就无可防止的对工作效率产生了不利影

响，长此以往，企业的安康开展便很成问题。因此，企业在进展薪

酬方面的管理时，必需要全面、合理的进展考虑，确保薪酬管理工

作能为企业内部有序运行提供支持。

1.薪酬管理公平性是员工工作绩效的前提

正如上文中所言，企业薪酬管理的开展在于实现公平性，而在

这个过程中，需要对多方因素进展考虑。员工绩效是