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体系工程师工作计划（精选）

体系工程师工作计划一：工程师个人工作总结及新一年工作

计划

自20XX年7月进入盾建重工制造有限公司工作，负责公司

质量、环境、职业健康管理体系工作的文件编制和体系的推行工

作，作为一名体系专员来说，深刻认识体系建立的作用和实行的

意义，在这半年多来通过对公司各部门的工作职责和公司产品的

了解，根据三个体系的标准和要素条款，编制了三个体系的作业

文件和相关表单，现把半年多来的工作进行总结如下：

7月初开始对原生产基地各分管部门进行彼此熟悉过程，与

相关负责人进行沟通，了解生产制造部门现有专业设置、资源配

置、流程控制、环境安全管理的现状，根据标准要求，结合专业

特点、项目分布、管理制度等确定体系覆盖范围。同时对各制造

部的主要管理人员进行了系统的培训，指导对部门作业文件的编

写和体系标准的培训。初步建立了制造部门的第三层文件的框

架。

8月开始全面编写各部门的指导文件，并多次与生产基地和

各部门进行沟通，确保文件的符合性和实际操作使用性一致，由

于公司管理架构不断产生变化，作业编制工作不断产生改变。在

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此同时与安检工程师对新厂房的环境、设施进行多次的勘察和沟

通配合，开始对新厂房环境设备的预评价做好准备。到8月底完

成新建厂房设施的预评价报告，和备案工作。

9月开始基本完成公司各部门的指导文件，并转发咨询老师

进行核对文件的正确性。计划安排内审员的考试时间。为确保体

系符合国家相应法律法规、规章条例、标准规定要求，和综合办

公室法务部门结合，收集符合公司需要环境，职业健康相关法律

法规，然后逐条识别评价，根据生产特性，进行了合规性评价和

合规性评论报告。

按照原定体系推行计划，于10月初进行了内审员考试，制

定了公司内审计划，于10月12日开始对公司三体系运行实施内

审工作，把2天内审情况进行了归纳和内审报告总结，跟踪不符

合项目的整改和相关指导工作。10月把原试用版体

系手册改版，打印后更换旧版本，月底正式发布部门指导文件。

总制定58个相关制度和相关指导文件。完成了公司体系的管评工

作和管评报告书。环境指标验收基本到位后申请外审机构继续初

次审核，计划在12月底前完成外审计划。

20XX年转瞬而过，新的一年即将到来，回首20XX年在

盾建重工工作的半年多来，经历一个全新的工作环境，从陌

生同事到彼此熟悉的过程，在贯穿整个体系工作建立过程中，得

到了各部门各同事热情的支持和配合。因为体系的建立和推行，

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需要他们的积极支持和配合，体系工作的效果也在于他们有效的

执行才有持续发展的机会。虽然目前已经完成了体系文件的编制

工作，外审尚未真正通过，还有很多未完善的工作要策划，所以

还存在着诸多不足，原因固然有多方面的，一方面随着公司组织

架构的不断变换，人员也产生更替，相关责任部门和对体系认识

的不足，与体系标准执行造成一定的偏差。

为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让

体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需

求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生

产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发

布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实

际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，计划

如下：

一、广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件；根据当前

实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工

作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描述

相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职

能来落实，每项职能又要由若干个活动来

保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是20XX

年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层

部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重