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浅谈团队精神

在财会工作中的体现

随着经济的发展，社会经济关系日益复杂多变，社会分工也越来

越精细化，客观上使得具有专业管理职能的财会工作，要取得成绩就

更加离不开领导支持、部门配合、同事协作。团队精神俨然已成为人

才评价的重要标准，组织发展的核心动力。正确认识与着力营造团队

精神，不仅是建设高素质干部职工队伍的根本保证，也是促进组织目

标又好又快实现的内在必然要求。现就财会工作中如何培育、弘扬团

队精神作些粗浅探讨：

一、团队精神基于会计思维的认识。

所谓会计思维是以人已有的会计知识为中介，对客观事物的概括

的、间接的反映。在财会工作中体现团队精神应有以下思维认识：

首先，团队精神基础在个体。“世上没有相同的树叶”，如果每

个个体的思想都是千篇一律，那么，由若干个个体组成的团队岂不毫

无生机？人多可能是优势，但不一定有高效率，更不能就此看成是标

准。不是所有问题都要由团队共同面对，否则容易滋生弊端，形成不

必要的浪费。可见，挥洒个性表现特长、尊重个体兴趣和成就，是团

队精神的基础所在。

其次，团队精神实质看行动。“行胜于言”，团队精神不仅需要

动嘴、动脑，更需要动手。过于看重团队精神的形式，会导致理论脱

离实践，乃至于说一套做一套。唯有多实践才能提高协调合作与合理

竞争能力，使人对团队精神产生好感，自觉、自愿、自律的为团队奋

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发努力。可见，付诸行动以及行动中所体现出配合的主动性与默契度，

是团队精神的实质所在。

最后，团队精神关键要对人。“事在人为”，人是主观的，事是

客观的。同一件事不同的人会做出不同的结果？就是因为人的不同，

而不是事的不同。那种言则必称“对事不对人”，十有八九恐怕又要

落入泛泛之谈，与事无补。因此，要从根本上解决事的问题不凡先大

胆些，再大胆些直接把人做为关注焦点，是团队精神的关键所在。

二、团队精神对于会计素质的要求。

所谓会计素质是在先天生理基础上，经后天教育和社会环境影

响，由会计知识内化而形成的相对稳定的心理品质。会计素质包括很

多内容，就团队精神而言，至少需体现以下几点：

一是创新：简单数据变幻精彩人生。会计工作并不象常人所想

象的那样呆板，关键在于如何善用其中的技巧，善于理论联系实际。

就像不同的医生，有不同的医病方法一样，会计也要善于似情况作变

更。创新是财会人营造团队精神的灵魂。

二是守信：孔子说：“民无信不立”。信是立身之本，也是从

业之本。守信就是要做到诚实不欺，言行一致，有诺必践。会计工作

涉及金钱财产的记录与管理，财会人员受此重托，如有背信不仅损人

损已，也会贻害单位。守信是财会人营造团队精神的核心。

三是负责：会计责任远比其他职务要大。财会人员必须具有绝

对负责的天性，才能称职。如有随便苟且的念头，抱敷衍了事的心态

来处理事务，则不仅单位受损，个人恐怕也有不可推卸之责任，轻者

赔偿，重者有刑罚牢狱之灾。负责是财会人营造团队精神的支柱。

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四是耐劳：会计工作日复一日，年复一年，周而复始，没有停

止。数字抄写计算又较为烦琐沉闷。随着市场经济的不断深化和发展，

会计人员还要全力以赴参加各种培训、学习、考试，以保持从业水准。

适应不断补充、修订、完善的法律、法规、制度等等。因此，财会人

必须具备吃苦耐劳的精神及体质，方能胜任工作。耐劳是财会人营造

团队精神的基石。

三、财会部门营造团队