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新员工入职培训-4阶段-很好
第一篇:新员工入职培训-4阶段-很好
新员工入职培训
新员工入职培训是培养新入职员工的良好工作意识、训练员工过
硬的岗位技能的一个完整训练系统,由以下四个阶段组成:
1、新员工岗前培训(第一阶段)—了解阶段
本阶段培训主要让新入职的员工了解本公司的企业文化、规章制
度及培养新员工上岗前应具备的工作意识(包括军事化训练、服务意
识、质量意识、防损意识、团队意识);
2、三十天跟进培训(第二阶段)—提高阶段
在新员工入职第三十天后,在新员工对本职工作有一定了解的基
础上,加强对新员工的现场岗位技能培训,并且在与新员工工作心得
沟通的基础上,了解他们的培训需求,设计下一阶段的培训课程。
3、六十天跟进培训—强化阶段
在新入职员工入职第六十天后,在新员工能熟练运用岗位技能的
前提下,在三十天跟进培训的基础上,开设员工能力提高及强化的培
训课程。
4、九十天培训—总结阶段
这是新员工入职培训最后一个阶段,这一阶段培训的立足点是对
上几个阶段的培训进行总结与分析,并安排一次测试,以检测新入职
员工对整个入职培训知识的理解和掌握情况。
二、专题专项培训(讲座)
培训部门在了解员工培训需求的基础上或在部门提出培训需求经
相关人员签批的前提下,将需求转化成培训课题组织专题培训。
三、骨干(储备干部)培训班
公司定期组织对公司骨干人员或公司骨干培养对象进行系统性的
强化培训。
四、交叉培训
交叉培训主要对公司资深员工在不影响本职工作的前提下,安排
到其他岗位进行交叉学习(如楼面员工可以在工作之余至前台学习收
银工作等)。
五、员工外出培训
员工因工作需要参加公司外部组织的培训,经相关部门审核及总
经理批准后,将与公司签订《员工培训协议书》。
第二篇:新员工入职培训
新员工入职三天培训资料
第一天:1熟悉桌号,认识管理人员,熟悉同事。
2菜单熟悉,会点菜。
3站在迎宾口,学习带位,上爆米花、茶水。
4常识性问题清楚(如团购限制,有问题应该找谁,不懂应该问
谁。)
第二天:1系统学习工作流程(从早到晚)。
2学习灯和空调的开关方法,以及开关时间。
3学习点单台点单,要会点单。
4学习摆台,抹、刮桌子,熟练点菜。
5熟悉店内基本制度,企业文化。
第三天:1学会领用物品及领用时间段。
2到各个岗位轮岗。
3知道破损本,学习值班和排休表的认识。
4重复前三天内容,做到非常熟悉,以及学习其他一些细节内容。
第三篇:新员工入职培训
新员工入职培训的基本框架
企业对新进人员培训的内容主要有:
一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积
极工作,为企业的繁荣作贡献;
二、介绍公司的规章制度和岗位职责,三、介绍企业内部的组织
结构、权力系统,各部门之间的服务协调及流程。
四、业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主
要技能和相关信息,从而迅速胜任工作;
五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞
争环境等等,增强新员工的市场意识;
六、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对
什么、鼓励什么、追求什么;
七、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境
秩序、作息制度、开支规定。
第四篇:新员工入职培训
公司举行新员工入职培训
9月18日下午,公司8楼会议室座无虚席,这里正在召开2012
新员工入职培训。培训由公司人力资源部牵头组织,来自公司各部门
共计15名新员工参加了此次培训,部分老员工也列席参加了此次培训。
由公司党支部书记、副总经理、财务部经理、办公室主任、人力资源
部经理组成的团队,讲课内容涉及了公司企业文化、财务知识、职业
道德教育、经验传授教育、办公制度、安全教育等,内容新颖,形式
多样,为新员工在融入企业环境的过程中注入了信心和动力。
在简单的新员工自我介绍之后,财务部经理黄辉为大家阐明了在
业务过程中经常接触到的凭证、发票、收据的基本概念与区别,并对
财务报销、审批流程中应该注意的事
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