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重庆泰坤机车部件有限公司

CQTK/QW/04/02

各部门职责汇编

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日期

2004-08-01发布2004-08-01实施

重庆泰坤机车部件有限公司

各部门职责汇编

【文件编号：CQTK/QW/04/02】

一、目的：

明确规定各部门、各岗位的职责与权限，以保证各项质量活动的正常开展，是质量保证体系得到有效的运行。

二、适用范围：

适用于本公司各部门、各岗位的职责与权限的规定和落实。

三、职责：

1.办公室负责编制本公司各部门、各岗位的职责与权限。

2.总经理负责批准本公司各部门、各岗位的职责与权限。

四、各部门、各岗位的职责与权限：

1.总经理的职责与权限

a就满足顾客及法律、法规要求的重要性与本公司各部门员工进行沟通；

b建立质量方针；

c确保质量目标的制定；

d进行管理评审；

e确保提供必要的资源。

2.管理者代表的职责与权限

a确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；

b定期向本公司的最高管理者汇报质量体系的业绩和任何改进的需求；

c确保在整个本公司内提高满足顾客要求的意识；

d代表本公司负责就质量体系有关事宜与外部各方进行联络。

3.品技部部长的职责与权限

=1\*GB3①质量保证职责与权限

a负责本公司质量管理和质量保证等项业务工作，参与本公司质量方针的确定与实施。

b按照ISO9001-2000标准建立、运行并保持公司的质量体系，确保各部门职责与权限的落实及相互接口到位。

c建立并运行内部、外部信息反馈系统，保证公司内外信息在规定的时间内传递给负责纠正措施的管理者，按顾客要求做好退货产品分析和产品最终审核工作。

d组织内部质量体系审核，定期向主管领导汇报质量体系的运行状态，并不断采取纠正措施，保证质量体系运行的有效性。

e配合办公室做好质量管理和质量保证及统计技术，应用相关知识的培训，提高职工的整体素质。

f负责各部门，各类人员职责与权限的考核，建立述职和业绩考核。

g负责持续改进系统的建立与推动，确保持续改进，优先在特殊特性项目上应用。

h负责进、产、出产品质量检验和试验工作，严格按检验指导文件组织检验和试验。

i对不合格品实施控制、做好标识、隔离、记录、评审和处置工作。

j对因漏检、错检造成的质量问题或出现的重大质量事故负直接责任。

k按顾客要求做好尺寸检验和功能试验工作。

l对需要纠正的影响产品质量的问题还没有解决之前，有权停止生产。

=2\*GB3②技术保证职责与权限

a组织编制、审定作业指导文件（作业指导书、工艺流程图、操作规程等），并指导现场操作，负责评价现有操作和过程效果的有效性。

b负责标准化管理工作，积极推行和采用国家现行标准、国际标准和国外先进标准。

c有权解决、仲裁生产之间影响产品质量的有关工艺技术问题。

d负责本公司各类技术文件资料的收集、编目、复制、借阅等项管理工作，确保所有场所使用的技术文件资料为有效版本文件。

e负责过程策划（包括设备、工装模具、量具策划），合理利用空间，确保物流合理。

f负责生产过程及用户反馈出现的质量问题的改进工作，采取措施防止不合格品的再次发生。

g针对特殊特性做好规划工作，并实施关键、特殊工序控制。

h按销售信息组织新产品的开发和老产品的改造工作，参与可行性评审，确保输出满足输入的要求。

i对技改项目中的设备安装、调试以至交付使用严把质量关。

4.生产部部长的职责与权限

a负责全公司生产管理工作，按销售部提供的销售订单、市场需求及预测编制生产计划，安排生产作业计划，并对计划实施予以调度和协调。

b在组织生产过程中，贯彻质量第一的观念，对因计划失误和协调问题造成的产品质量下降负有领导责任。

c负责产品标识，半成品的搬运、贮存、防护的控制。

d负责生产现场的管理和维持过程控制工作，对由于生产秩序混乱、零部件传递不良造成的产品质量下降或出现的质量事故负直接责任。

e负责按生产计划作好生产技术准备工作。

f按过程策划要求，负责工装的制造。

g组织对全公司生产设备的选型、安装、调试、验收及设备维修保养工作。

h组织建立设备档案，对重点设备、关键设备、质量控制点、设备实施日常点检制度。

i负责制定并落实设备维修保养计划。

j负责组织设备的大、中、小修理工作，对由于设备原因造成的产品不合格负责。

k组织建立工装管理体系，确保工装档案完整，会同品技部、车间对工装进行验证，作好工装的日常维护、保养及正常使用的控制。

l负责编制工装计划，并组织实施。

m按有关规定作好环保工作。

n负责水、电、气的供应管理工作及偶发性事故的处理。

5.销售部部长的职责与权限

a负责贯彻执行公司经营目