- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
韦尔奇领导艺术与GE成功之道
第一讲领导秘诀一率先变革:否则就太迟了
1GE公司的变革理念
2GE公司的变革实践
3中国企业的差距
4中国企业的反思
第二讲领导秘诀二数一数二:整顿出售或关闭
1韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段
2中国企业的差距
3中国企业应该努力的方面
第三讲领导秘诀三面对现实:看到事物的本来面目
1韦尔奇面对现实整顿GE的业务
2韦尔奇面对现实永不满足
3中国企业的差距
4给中国企业的建议
第四讲领导秘诀四追求卓越:准备挑战极限
1追求卓越理念经验之一
——让每个人都付出150%的努力
2追求卓越理念经验之二
——追求过程的卓越
3追求卓越理念经验之三
——对成绩及时鼓励
4中国企业的差距
5给中国企业的建议
第五讲领导秘诀五管得越少越好:领导而不是管理
1领导首先要有激情
2领导必备的四个条件
3整理思绪的五个问题
4领导要懂得授权
5中国企业领导的差距
6给中国企业领导的建议
第六讲领导秘诀六以人为本:造就一支全明星团队
1韦尔奇考察干部的做法之一
——以是否认可GE价值观为衡量管理者的重要标准
2GE公司领导中的四类人
3韦尔奇考察干部的做法之二
——用区别对待的办法考核管理者
4韦尔奇考察干部的做法之三
——用有效的机制培养管理者
5中国企业的差距
6给中国企业的建议
第七讲领导秘诀七传道士精神:不倦的思想传播者
1注重与员工的沟通
2重视克劳顿村的沟通交流和思想传播
3不遗余力地传播好思想
4中国企业领导的差距
5给中国企业领导的建议
第八讲领导秘诀八身体力行:“深潜”“打滚”与表率
1韦尔奇提倡的“深潜”
--以普通员工身份深入项目和课题
2韦尔奇提倡的“打滚”
--和员工打成一片
3韦尔奇的表率作用
--身先士卒,带头推动变革
4中国企业领导的差距
5给中国企业领导的建议
第九讲领导秘诀九扁平化:像小公司一样行事
1GE扁平化的愿景
——像小公司一样灵活运作
2GE小公司扁平化的核心理念
3GE组织结构扁平化的实施
4中国企业的差距
5给中国企业的建议
第十讲领导秘诀十无边界:构筑学习型组织
1韦尔奇无边界理念的应用
——宣讲好学精神
2韦尔奇无边界理念的应用
——在公司内部推动好思想的传播
3韦尔奇无边界理念的应用
——向外部组织学习
4韦尔奇无边界理念的应用
——有效利用学习中心推动学习
5韦尔奇无边界理念的应用
——强调向员工学习
6给中国企业的建议
第十一讲领导秘诀十一群策群力:运用全体员工的智慧
1GE群策群力的目标
2群策群力活动的流程
3群策群力活动的效果
4中国企业的差距
5给中国企业的建议
第十二讲领导秘诀十二分享好思想:运营系统与行动集团
1运营系统的活动
2行动集团(业务拓展部)
——专门推广创新思想的集团
3中国企业的差距
4给中国企业的建议
第十三讲领导秘诀十三进军服务业:追赶未来浪潮
1提供全面的服务
2提供实时服务
3提供解决方案
4进军金融服务业和广播业
5GE公司进军服务业成功的经验
6中国企业的差距
7给中国企业的建议
第十四讲领导秘诀十四全球化:是业务而不是企业
1GE公司的全球化思维
2全球化的做法
3韦尔奇全球化的经验
4中国企业的差距
5给中国企业的建议
第十五讲领导秘诀十五6西格玛:让顾客感受到卓越品质
16西格玛的活动步骤
2推动6西格玛的角色
3GE实施6西格玛的过程
4GE实施6西格玛的成绩
5给中国企业的建议
第十六讲领导秘诀十六电子商务:摧毁你的业务COM
1韦尔奇推行电子商务的做法之一
——解冻
2韦尔奇推行电子商务的做法之二
——发现新模式
3韦尔奇推行电子商务的做法之三
——学习
4韦尔奇推行电子商务的做法之四
——传播
5韦尔奇推行电子商务的做法之五
——形成企业新文化
6韦尔奇推行电子商务的做法之六
——更新工作方式
7中国企业的差距
8给中国企业的建议
第十七讲韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道(上)
1《韦尔奇自传》
——一个普通人的成功故事
2不拘一格十分重要
3锐意变革
4通用电气的价值标准
第十八讲韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道(下)
1客观看待世界
2关于家庭
3渴望胜利:你必须数一数二
4为什么每年裁员10%及如何解雇员工
5群策群力:建立一种善于学习的文化
6在工作中不断学习
7关于耐心:我喜欢进行性投资
8关于退休
——这个公司需要一双全新的眼睛去观察革新
第一讲
文档评论(0)