原创力文档- 1、本文档共8页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
范文范例学习指导
项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施
2.1施工组织机构设置
根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点，按项目法管理
形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。项目经理部设项目经
理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，下设工程管理部、物资设备部、
质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降水施工组、支护施工组、桩机
施工组等3个施工组。施工现场组织机构框图如下：
项目经理
项目副经理技术负责人
质工
综安
量程
合全
检管
办保验理
部部
公卫
室部
word整理版
范文范例学习指导
降水施工组支护施工组灌注桩施工组
word整理版
范文范例学习指导
现场施工组织机构框图
项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、工程管理科、安全保卫科、质量检验
科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本工程的全面实
施，满足合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。
2.2各职能部门职责
（1）项目经理部
代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。接受本公司业务
部门的指导、监督、检查和考核。项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督
负责。根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
（2）工程管理部
工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作，安排施工计划进度管理、编制进
度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测量放样，施工监测，施工调度，以
及科技攻关、新技术推广等工作。
（3）质量检验部
为保证本工程的质量，质量检验科由我局局长直接负责管理。质量检验科负责工
程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对工程质量进
行全过程控制，保证工程质量达到合格工程质量标准。
（4）设备物资部
word整理版
范文范例学习指导
设备物资科负责做好本项目的物资材料、设备的采购、仓储保管、调配供应，
为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满足可追溯性；负责施
工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产
的需要；
（5）安全保卫部
负责安全管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等，根据本标
段的施工需要编制适合本标段工程的《施工安全手册》，制定安全施工操作规程，设
置安全设施，控制，督促、检查安全生产，负责并检查落实情况；负责特殊工种、质
检人员技术检查登记，定期与不定期检查安全生
文档评论（0）