项目部工装作业流程.docx

—工程立项作业流程 项目部工装作业流程

流程图 说明 引用窗体

项目成立 项目编号

项目部接获业务部合同、标单，设计部施工图纸及施工规范等相关资料。并立案编号建档。

项目建档确认单

现场会勘

由业务部召集项目部、设计部及相关各 内部工作连络单

范围接口说明

部门针对工程承包范围、工程接口、施

会议记录表

工重点、工程系统、工程进度加以确认，工程交底单

各部门协助澄清。

人员组织

由项目主办指派项目负责人及协办工程师，并交办所有项目相关资料。

工地组织表

会同业主及各平行包商针对工区管理、

开工协调会 安全规章、临时设施规划、现场项目部地址、物料堆置区、工程进度及配合接口做协调。

工作连络单会议记录表

提报开工计划

依合约及现场实际状况规划工程提报开工计划书(内含总进度表\月进度表\项目部及临时设施配置图\人员组织架构表\施工图管控表\施工用电计划\预计供料进度表\物料搬运计划\施工安全规范书)呈报项目部主办批核后交业主备察。

总进度表

开工通知书

项目部成立准备进场施工

二设备材料送审作业流程 项目部工装作业流程

流程图 说明 引用窗体

由业务、设计部整理相关型录及附件并

提报设备材料送审 作规格型号标示附表”设备\材料型录送审表”交项目部提报业主审核。

设备\材料型录送审表

确认设备送审

材料数量清点

由项目主管负责追踪及协调业主确认送审设备，并确定送审时程追踪送审，经业主用印确认后立即提报公司配合作业。

由该项目主管负责整合，各工程师负责 设备材料清点表各项目清点，以段长表，设备材料清点

表管控材料进场。

由项目部制作标书、邀请厂商报价、封 工程材料分包计划总表

项目部发包

标资料提报分部中心经理。及甲供所须设备材料明细，交由采销中心进行采购。

工程材料明细表

设备材料采购进场时间管控表

设备材料进场

依据项目部排定时程采购进场，由项目 设备材料进场检查表部据规范进行检验，合格者入库，不合 材料入出库登记表格者知会厂商并办理退货或原车载回。

入库

三施工图送审及变更作业流程 项目部工装作业流程

流程 说明 引用窗体

施工图规划(初板) 由设计部人员依现场实际状况及系统功能性进行施工规划。（整合协调土建建筑／结构／消防/相关配合系统／我方施工图）修正相关设备／管道之详细安装尺寸／高程／区域。

施工图管控表

施工图套图(初板)

施工图送审(初板)

施工图草图与各平行包及业主讨论后经主管审核始安排正式绘图。

设计部提报正式彩图或蓝图供业主或监理方审核，签核后转交项目部施工执行。

工作连络单会议记录表

工作连络单

施工图规划(变更) 项目部接获业主变更通知后，先会勘现场状况拍摄变更前照片，填具”工程变

更确认单”详列变更内容交业主签认。由项目主管交办制作变更图面及”空白数量标单”，并请施工队同时提交”工程报价单”交项目部审核后，由项目部

工程变更签证确认单附件：变更前图纸

变更后图纸空白数量标单工程报价单

施工图(变更确认)

出具正式”工程报价单”向业主报价，金额确认后，转交采销中心采购供货。变更追加工程均依一般施工作业程序控管，完工后加拍变更后照片，会整单项变更资料整理。并提报项目部档案室

工程追加减详单

施工图(变更入档) 备案。

四施工作业展开 项目部工装作业流程

流程 说明 引用窗体

现场项目部及临时设施 依提报之开工计划书建立现场项目部及临时设施。以便工程作业协调处理及施工作业展开。

工作连络单

项目部设备申请单

施工用料申领

由项目部谷卫卫开领料单，项目主管确 材料领用表单认施工队领料。。

Ａ.工程师每日至现场依施工规范／施

施工作业展开 工图面及”自主检查表”查核工程质量

／进度／施工安全.缺失及待改善事项,以”缺失记录表”记录追踪.并限期改善。

安全管控 Ｂ.工程师于每日工地例会回报工程进

度/质量及待协调事项,并整合于”工地日报表”及”会议记录表”内,由项目主管会报项目主办。

工程缺失追踪表

~自主检查表

工地日报表工作连络单会议记录表

质量管控

C.项目主管在重要工程节点需作施工要点提示（开工进场／机房施作／配电房进场／电缆布线／外管施作／主工程施作区域／变更追加工程／试车／验

进度管控 收／主管机关验收／业主交办事项），

并提具相关计划及图面制作施工计划书，现场施作现况如和图面不符，当立即修正检讨，并修正绘制于图面。

成本管控

D.项目主管依据业主需求及工程执行状况适时修正进度计划，并随时和施工队检讨人力需求及工作调度。

总进度表月进度表

双周进度表

环境管控

Ｅ.项目主管需能主动反映及协调工地事务，并善用公司及业主资源，以达成最大效益。

五请款计价作业 项目部工装作业流程

流程 说明