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药店工作心得体会(3篇)
药店工作心得体会1
转瞬间,20XX年已随着时间的年轮渐行渐远,新的一年即将
来临。回首这一年的工作历程,有艰辛,有喜悦,有收获也有感慨。
20XX年对一洲来说,是有里程碑意义的一年。我们从单体零
售药店胜利转型医药连锁公司。一年时间里,我们增开了3家连锁门
店。由于刚刚起步,开店速度也是在打算之内,只要我们始终秉承公
司的经营管理理念,估量以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州
这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长,今年对我来
说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长,我知道我的角
色不仅仅是一位管理者,更应当站到一个经营者的立场。守业难,创
业更难!既然公司给了我这样一个平台,我深感责任重大,新店开张,
万事开头难,假如前期工作没做好,以后就会更难管理,所以一切事
态的进展必需要在掌控之中。店长必需要起到一个承上启下的桥梁作
用。上要仔细贯彻公司的经营策略,下要正确传达公司的方针决策。
为人处世要公正公正,上要对得起领导,下要对得起员工,决不能有
私心。由于是店长,必需比员工站一个更高的层面;也由于是店长,
员工就是你的战友,所以我们要并肩作战。不要刻意去拉开或拉近与
员工的距离,多说无益,唯有真诚,才能让人感同身受。员工的信任
感才是店长最好的执行力。
我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。我特推崇孔孟
之道,修身养性,以仁义治国。其实管理一个公司也是一样的道理。
第1页
企业的进展,关键在人。一个药店要长期稳定的进展,它必需要有一
个好的经济效益为前提,良好的口碑做后盾,实现经营者和消费者的
共赢。如何才能到达这个局面,这就需要一个专业的管理者和一个强
大的团队。作为一店之长,我深刻地意识到人才对于企业的重要性。
如何去发掘人才,如何去培育人才,如何去组建一个团队,这对企业
的长远进展才是重中之重。家和万事兴!一个高素养的、分散力强的
和谐的团队,必定会为公司带来长远的经济效益。一个人才为企业制
造的价值必定大于他自身的价值!假如一个人在他的工作岗位上表达
不了他的价值,那么必需乘早换离或撤离,决不能有“食之无味,弃
之惋惜”的看法。那样等于为公司增加负担,也为自己门店埋下隐患。
一粒老鼠屎毁了一锅粥,信任这个道理大家都懂。作为店长要擅长把
握每个人的心态,开发他们的潜能,分工合作,才能互补协调,责任
到人,“各人自扫门前雪”,每个人都做好自己的事情就不会有“他
家瓦上霜”,为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工作环境,
让他们喜爱自己的工作,进而得到不断的进展。
气氛有了,每个人的主动性自然也就上去了。欢乐地工作,每
个人的服务看法自然就好了。要不是总部常常开展培训,让我们三家
门店有机会沟通沟通,真的不知道我们梧田店的人其实始终都很低调
的。我们只是做好自己该做的事而已,从没想跟其他的店比业绩什么
的,诚然不知他们会以我们为典范,把我们当竞争对手,超越梧田,
可能已成为他们的口号了。当然这不是坏事,这只会让我们更加催促
自己去做得更好!
第2页
药店工作心得体会2
当人们提起药剂师、药剂士,你想到了什么?或许有人会说:
就是个抓药的,谁都能干的,只要仔细认真点就可以了,可能许多人
都会有这样想法,那么我要对您说声愧疚,你OUT啦!那种单纯、简
洁的配方发药年月早已过去,“抓药人”用自己的专业学问向群众供
应着平安、有效、负责的医药服务。调剂成为一项神圣而布满强大的、
责任的工作。
来到了同仁堂的第一天,我重新端详了自己曾经学习过的东西,
发觉有许多学问是学校所不能赐予的。对于我这个只有两年半学习中
药经受的同学来说,我对这里的一切都感到新奇和畏惧。
记得第一次去学校的调剂实训室,对着满屋子整齐的药斗让我
想起了《大宅门》的百草厅,抽拉式的药箱,称药的戥子,熟识的药
材名称,甚至还有不时的捣药声……一切都向我展现着草药的神奇,
我开头喜爱那个地方。
从取错药的尴尬,被老师耐烦的订正,又重新分发药材:从
当时老师抓一副药而我称出一味药的无奈到单独完成一张处方的沉
着……如今来到同仁堂后的我,无论从行为还是思想,都有了很大的
改变。
调剂工作是一个整体,一个系统,
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