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薪酬绩效部部门职责

薪酬绩效部部门职责

所属部门：人力资源部

直接上级:人力资源部部长

本职：负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度，负

责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励，完成人力

资源部部长交办的其它工作

主要职责与工作任务：

1、负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度：不断

完善公司的薪酬福利体系；负责劳动工资和各种福利的核算、统计，

做到台帐健全、数字准确、记帐及时、按期上报；按时编制员工薪

酬表，并报人力资源部部长审批；负责员工的奖金、津贴、补贴的

登记和管理；控制好公司的工资总额，出现问题及时上报；监督、

检查下属单位的工资发放情况；掌握工资、奖金、劳动保护、福利

的有关政策。

2、负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励：

不断完善公司的考核标准、考核办法、考核流程和激励措施；负责

制定、调整各事业部部长及公司机关人员的考核制度和考核指标，

并组织实施各项考核；对考核结果进行统计、汇总，并据此提出奖

惩意见，经批准后组织实施；核实各部门上报的奖惩名单，并将结

果上报人力资源部部长；负责公司总部日常的考勤、纪律检查监督

工作；负责组织公司员工满意度检测，建立和完善沟通机制，定期

与员工进行交流，掌握员工需求和动态；受理员工的一般性投诉；

负责组织实施员工任职资格评定，办理员工调配、任免的相关手续；

负责公司派驻子公司管理人员的考评、奖惩、任免、职位升降等计

划的制定，经批准后，组织实施。

3、完成人力资源部部长交办的其它各项工作。

权力和责任：

权力：

对下属单位工资发放的监督权

对员工绩效考核结果的核实权，奖惩的建议权

对员工任职资格的评定权

考核指标：

月度、年度工作计划完成情况

薪酬福利工作出错次数

考勤、服从安排、遵守制度

资金管理中心工作职能

1、统筹集团的资金管理和财务运营工作；

2、负责集团投资项目资金的调配、投资运行情况的跟踪；

3、负责集团融资方案的制定和资金的筹集；

4、负责集团税务筹划和申报工作；

5、负责监督、指导中心各下属部门财务工作的开展；

6、参与拟订资金调度计划、费用开支计划和利润分配方案、职

工工资方案等；

7、对资产变动和大额资金流动实行重点跟踪和监督管理；

8、统计合并中心各下属部门提供的财务报表和资金使用报表，

定期向董事会报告资产运作和集团财务状况；

9、负责制订集团财务管理制度，指导下属财务做好各自财务制

度；

10、负责组织各下属部门的财务人员业务培训；

11、负责组织各下属部门每月28日一次例会检查。

资金管理中心总监岗位职责

直接上级：董事长

直接下属：各下属部门财务部

管理权限：受董事长委托，行使集团公司财务管理权限，拟定和

实施各项财务管理制度等。

岗位职责：

1、在董事长的直接领导下，全面负责资金管理中心及各下属部

门的财务日常管理工作，充分发挥资金管理中心在集团公司经营运

转中的财务管理职能；

2、负责拟订集团公司财务管理制度，并监督指导各下属部门拟

订好各自的财务制度；

3、负责拟订资金调度计划、费用开支计划和利润分配方案、职

工工资方案等；

4、负责集团公司资金筹集工作；

5、负责指导集团公司各项目贷款工作；

6、负责对资产变动和大额资金流动事项实行重点跟踪和监督；

7、负责对各下属部门的财务运行和财务决策活动进行监督，审

核对外报送的财务报告；

8、负责统计合并中心各下属部门提供的财务报表和资金使用报

表，定期向董事会报告资产运作和集团财务状况；

9、负责对经理以下的财务工作人员年度考核、奖惩、岗位调整、

晋升辞退等提出建议；

10、负责制定资金管理中心工作计划；

11、负责组织各下属部门的财务人员业务培训；

12、负责与金融税务部门保持良好工作关系；

13、负责各下属部门每月28日一次例会检查工作；

14、负责完成董事长及董事会交办各项事宜。

集团财务部经理岗位职责

直接上级：资金管理中心总监

直接下属：各分支机构财务部

1、在中心总监的领导下，全面负责管理公司各下属部门的财务