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XX公司薪酬规划方案

第一部分工资奖金规划

一、制定原则

为了充分调动公司高级管理人员、市场营销业务人员、行政管理人员、财务

管理人员及其他各岗位人员的工作积极性，激发其创造潜力，公司重新对薪酬制

度进行了比较全面的设计。薪酬制度的设计思路在于结合本公司的特点，在给予

员工基本保障的同时，通过合理的职系职级设计，给予员工以更多的个人发展空

间和更多激励。同时，公司的薪酬制度是员工绩效考核和激励制度的基础，因此，

薪酬制度的设计遵循以下原则：

（一）、合理体现价值

人才是公司最重要的资源。人才的知识、经验和创造力是公司最重要的财富。

在市场经济下，人才的市场价值及其价值增值必然要通过物质收入及其待遇来衡

量。因此，公司薪酬制度的设计必须能合理体现公司人才的价值。为充分调动他

们的积极性，公司根据不同的工作性质设立不同的工作岗位，为不同的工作岗位

设立不同的职务级别，为不同的职务级别设立不同的工资收入，以体现出合理的

价值和利益分配，同时给予员工努力向上的激励。

我们制定了各个职务系列的薪酬等级制度，使每个职务级别对应各自的薪酬

等级，以体现工作岗位的价值。为了使公司的各类员工能最大限度地发挥作用，

我们还设计了动态的薪酬制度，员工可以通过自己的努力，使自己的技术职级不

断得以提升，在薪酬等级中向上调整，以获得更高的收入及福利待遇，实现其个

人价值与市场价值的同步与统一。

（二）、分岗位职系

根据不同工作岗位不同的工作特点，在薪酬体系中设立了市场、管理(人事

行政、财务)、技术三大职系，其中市场和人事行政工资划分为9级3档，技术

职系为6级3档。这种设置不仅使公司内部的工资设置做到有法可依并能对员工

产生一定的激励作用，而且适应了各类人才的不同需求和公司未来人员扩张的需

要。

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（三）、维持政策的连续性

公司政策尽可能保持政策的连续性，也就是说公司的薪酬制度不仅要具有很

强的现实可操作性，而且其整体框架要有前瞻性和应变性，以求在一定的时期内

保持其合理性和有效性。

二、薪酬设计方法

（一）、公司员工的薪酬构成

薪酬

工福津奖保

资利贴金险

1、工资：它代表员工在公司中所处的职位高低差异，它根据职位系数及工资基

数的变化而变化；

2、福利、补贴：福利是公司为解决员工的后顾之忧或为了留住优秀员工而设置

的。它将随公司每年的经营状况进行调整；补贴是为了对不同岗位、工龄等因素

通过补贴方式对员工待遇进行综合平衡的方式。

3、奖金：是公司对季度完成工作及表现优异员工的奖励，一般不同表现的员工

有不同的绩效奖金发放办法；

（二）、薪酬设计方法

1、薪酬发放办法

薪酬构成：基本工资+补贴+绩效奖金

正式员工

（1）、每月日发放工资，绩效奖金根据人力资源部制定的绩效考核办法实施

考核，员工绩效奖金根据考核结果发放进行发放。

2、工资管理的职责：

（1）、总经理：对工资总额的预算、年度工资计划的执行，工资政策以及分配办

法的制度、奖金的发放等作最终的决策、批准并进行监督；

（2）、财务部：审核公司总体薪酬福利费用预算，监督工资总额的使用情况，做

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好公司年度工资预算，协同人力资源部做好月工资以及各类奖金、福利的发放工

作。

（3）、人力资源部：负责制定公司的薪酬福利管理方案、负责公司员工的考核管

理、出勤统计及工资计算，对各部门执行工资预算的情况及增人、增资行为实施

监控，严把考核关，避免工资费用的不合理增长，与财务部共同做好员工工资、

福利费用的发放。

3、工资的调整

（1）、每年年末由财务部协同人力资源部根据市场工资水平的变化，结合公司年

度经营计划和总体年度预算，测算工资成本总额，以保证公司财政的收支平衡。

（2）、公司于每年1月份根据市场变化及公司的经营业务发展状况，评估各项费

用预算后，核定新当年度的工资增长幅度，实施调薪计划。具体调薪幅