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机电车间设备包机管理制度

一、目的

为确保我车间设备在停车及正常生产期间的维护、保养工作正常

进行，加强设备的管理，提高员工对设备维护、保养的责任心，特制

订此办法。

二、包机管理组织机构

组长：车间主任

副组长：各班班长

包机人：维修人员

三、组织机构成员职责

（1）组长职责

全面负责本车间的设备包机到人管理工作、包机制考核制度的

制定、对车间设备包机到人管理工作承担第一责任。

（2）副组长职责

协助组长管理车间包机制工作，负责车间包机制制度的落实。

全面负责设备包机制的具体实施内容，落实包机制细则，督促班

组成员做好包机工作；遇到设备问题及时向组长、副组长反映。

（3）包机人职责

严格执行包机制的各项内容，对运行中的设备每天进行2次点

检，发现问题及时处理，无法处理时向管理组汇报。设备检修时，

严格执行工作票制度，确保检修质量。严格执行润滑管理五定制度。

对停运的设备要做好维护保养。

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四、巡检包机管理规定

（一）巡检要求：

1．巡检过程中应身带三件宝（抹布、扳手、听诊器），做到随擦、

随紧、随观察。

2．巡检方法应严格按照五字操作法：听、摸、擦、看、嗅。

3．设备主任、设备技术员、维修工必须坚持巡回检查，并记录

在巡检本上。

4．设备技术员、维修工每天巡检两次。并在《设备巡检记录本》

内签字，把发现和处理缺陷的情况进行记录。

（二）包机要求：

1．维修包机人对所承包的设备有维护好的责任，并应做到巡检

发现问题及时处理；维护到位，不跑、冒、滴、漏；配件齐全设备完

好；及时加脂保证润滑。

2．凡发生设备事故，包机人即为第一责任人。按事故管理规定

进行处罚。

（三）包机检修要求：

1．包机人永远是所包设备的主修人，其它组员配合。所修设备

应达到运行周期，否则以设备事故对待。

2．包机人在检修设备、消除缺陷、加脂后应保持现场工完料净

场地清。

五、设备润滑管理规定

1．车间制定本单位润滑油（脂）的消耗定额，提出本单位年、

2

季、月润滑油（脂）计划。

2．建立健全设备润滑台帐（所有设备换油（脂）台帐）。

3．认真贯彻执行“五定”、“三过滤”规定，严格执行设备润滑

管理制度。

4．妥善保管并认真维护好润滑器具，做到经常检查、定期清洗。

5．设备的润滑装置如油孔、视镜、油杯应保持清洁，防止铁屑、

尘土、水分侵入。

6．设备（装置）的润滑系统各部件应齐全、好用、畅通、不漏、

不渗。

7．维修工应熟知掌握所用润滑油（脂）的牌号、性能、用途。

8．主要转动设备（罗茨风机等）应在加油前，对油桶中的油进

行确认，各项指标符合要求。

9．主要设备（罗茨风机等）每月应对润滑油进行一次查验，如

有指标不合格，及时采取措施处理，必要时更换。

10．厉行节约，搞好废油回收。

六、设备维护保养管理规定

（一）内容及要求：

1．维修人员必须用严肃的态度、科学的方法正确使用维护好设

备。

2．检修人员要经过专门的培训，学习设备检修规程，做到“四

懂、三会”，

即懂原理、构造、用途、性能，会操作、维护、排除故障。

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3．严格执行巡回检查制，巡回检查时应身带三件宝（抹布、扳

手、听棒），执行五字操作法（听、摸、擦、看、嗅）。

4．搞好本管辖范围内设备、管道、支架、基础的维护保养，及

时消除跑、冒、滴、漏。

（二）职责：

1．对分管范围的设备负有巡检和维护好的责任。

2．主动向工艺人员了解设备运行情况。

3．做到定时巡检，每日两次，及时记录巡检记录。

4．发现设备缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷及时汇报。

七、设备计划检修管理规定

1．根据设备检修周期及设备运行的实际情况，制定下半年度设

备预检修计划、年度大修计划。

2．执行动态监测检修的设备，根据状