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质量为本创新为魂

在中国肥料发展史上，武四海是一位可以载入史册的人

物。作为“南南合作典范”，中国-阿拉伯化肥有限公司（简称中

阿）曾经的掌舵人，国内第一条大型复合肥生产线就在他的手上诞

生。而由他孕育并铸就的“撒可富”品牌，应该算是中国最早也最响

亮的复合肥品牌。

他曾出任国际肥料工业协会（IFA）主席，也先后被评为首

届中国石油和化学工业风云人物，中国品牌建设十大杰出企业家，

肥料行业中唯一跻身于100位杰出经理人，与柳传志、张瑞敏等同

时获得“罗伯特?蒙代尔世界经理人成就奖”。对于这样一位荣誉加

身的企业家，他对管理企业有着怎样的经营理念？在当下复合肥竞

争如此激烈的今天，他又有着怎样的坚守？近日采访了现任河北天

人化工股份有限公司董事长的武四海。

狠抓质量是天人一贯的坚守“你说到天人有着怎样的坚守，我

第一个想到的就是质量。”武四海说，“千分之一的质量问题，对农

民就是百分之百的损失”。说到这儿，武四海讲起了他在中国-阿拉

伯化肥工业有限公司任职时的一段亲身经历。

有一年夏天，一位满身风尘、一脸沮丧的农民几经辗转来到中

阿公司。农民气愤地说才买的“撒可富”化肥缺斤短两，一袋少

了两斤。武四海知道这件事儿后非常重视，一方面要求公司立

马彻查此事，另一方面及时安排给这位农民额外赠送两袋化肥

并把他专车送回。经调查发现，肥料短斤少两是因为秦皇岛夏

天天气潮湿炎热，生产化肥时，有些肥料受潮便粘结在自动秤

上，造成化肥灌包时计量出了问题。为此，武四海立刻召集所

有管理人员开会处理此事。

在采访时，武四海坚定地说：“我坚持的原则是公司质量标准

一定要高于国家标准，公司的质量管理更要严于国家质量管理要

求。对企业来说，千分之一不合格，相当于生产一千袋化肥，只有

一袋不合格，但是这一袋化肥到了农民手里，就是百分之百的损

失，这是我们必须要杜绝的”。从此，“千分之一的质量问题对农民

就是百分之百的损失”成为武四海对企业产品的一种坚守。

为了保证生产的每一袋肥料都合格，天人制定了严格的质量

内控标准。所有产品一直坚持在线质量跟踪，质量检验员每隔两小

时在线取样监测，8小时混合全样检测，装袋前散装库抽样检测，

随时跟踪产品质量，保证产品批批合格、袋袋合格。在管理上，天

人公司制定了产品质量责任制，即产品生产过程中，各个环节的当

班操作人员都需对产品进行质量把关并对产品质量负责。公司的质

量管理理念落实到每个班、每个人、每袋产品，人人是质量监督

员，人人是质量责任人，保证质量问题零容忍。

坚持创新是天人自带的基因

“天人的第二个坚守，就是创新。这是天人自带的基因。武四

海打开了话匣子。

上世纪90年代，我国复合肥生产处于发展初期，国产复合肥

少之又少，从1995～2007年任职中阿公司总经理的十几年间，他

带领大家一举将中阿公司发展成为我国复合肥行业龙头企业之一、

第三世界发展中国家间最大的经济合作项目，被誉为“南南合作典

范”、中国和中东北非地区合作的成功样板。这十多年不仅是中阿

公司的快速发展期，亦是成就撒可富复合肥品牌的关键时期。“要

发展就要创新。中阿公司在中方承包的特殊时期，研发新产品需要

的中试装置无法获得中外股东的资金投入。为了满足企业发展需

要，2001年，在遵守国家政策法规的前提下，由中阿公司职工集

资入股成立了“撒可富”新产品研发公司，这就是河北天人化工股份

有限公司的前身。”武四海说道，“这是一个集产品研发和生产为

一体的复合肥生产企业。”

2008年，天人公司开始脱离中阿公司独立运营，武四海出任

天人公司董事长。公司目前已投资控股、参股10余家公司，旗下

拥有“天人”、“撒可富”、“鼎极”三大品牌，年产各类磷复肥100多

万吨。2016年公司总资产超过10个亿，销售收入超过20亿，化

肥销量增长40%。

“自天人公司成立以来，新产品研发就是天人公司工作的重中

之重。”武四海自豪地说：“从20多年前在中国大地上生产出的第

一粒复合肥料起，我们公司的技术研发人员一直都在致力于新产品

新技术的研究与应用；尤其是近些年，中国