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管理课程心得体会（精选18篇）

管理课程篇1

前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方

位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名

合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创

新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境

下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理

中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。

通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多

种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜

力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样千军万马中，

取上将首级，也不在于他像张良一样运筹帷幄，决胜千里之外，重要

的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一

个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧

何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张

良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大

家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。

一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职

职工要积极培养和关心，实现三留人，即情感留人，待遇留人，事业

留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目

的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平

台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，

牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为

企业发展做贡献。

其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓

多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，

如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的

显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。

所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它

不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、

品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它

必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企

业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心

产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所

述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定

位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激

励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。

这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成

企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存

之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。

针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部

市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企

业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。

切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发

展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成

市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经

营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，

主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结

构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，

打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大

自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小

慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能

力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。

第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构。

清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系

统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对

容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂

性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大

于机遇，