自然保护区大数据可视化管理平台建设和运营整体解决方案.pdfVIP

自然保护区大数据可视化管理平台建设和运营整

体解决方案

1、物流部

1)负责执行储运部的各项工作流程和作业标准，合理利用仓储空间，

积极探索新的运输模式，不断提出优化物流作业流程改善建议;

2)寻找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订;

3)执行运输考核指标，定期对承运商进行考核与评估;

4)及时监控运输市场动态,及时调整运输策略,加速物流速度,降低运输

成本;

5)合理利用人力资源和仓库设施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;

6)负责物流运输异常投诉的处理与跟进;

7)相关沟通、协调工作，运输公司运营方案。

2、商品配送

1)接收出库单，打印拣货单，填写物流单。

2)将物流单的信息反馈业务员和跟单员。

3)查询物流单号，以及处理问题件。

4)处理与物流公司交接事务。

5)配合物流平台操作员为相关货运公司上门提货，做好货品归类、清

点数量等准备工作。

6)与业务部作好沟通工作。

7)做好接单，写单，查单工作。

3、核心业务及关键控制点

物流内部作业管理，需抓住物流作业中必须控制的点，制定相应的作

业管理目标，并针对管理目标制定相应的管理流程及作业标准。

1)尽量减少外叫车参与市内配送工作;如一定要用外车，需要业务员签

字;方可交由物流部调车。

2)建立长期合作物流公司档案及物流合同(物流公司营业职照、税登记

证、机构带码证、专线报价)。

3)每月15日前物流部完成回单对账工作(单据：物流托运单、我司出

货清单、对账单，以客户在我司清单上签字或盖章为准)，从财务到公司

付清运费以每月25日完成，账期为55天(月结承运商)。

4)回单结承运商，应在回单财务部3天之内;将运费付出(拿现金或转

账)。

5)建立运费账目明细(客户、数量、名称、地址、金额)，每月10号前

递交公司。

第一条本着顺应公司总体发展需求

经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间

的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。

第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式

承包人实行竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会

讨论，董事长批准。

竞争承包人须具备以下基本条件：

1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。

2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高

的管理驾奴能力。

3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。

第三条新成立分公司程序及要求：

1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。

2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。

第二节分公司管理

第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系

加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、

财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。

第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。

由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待

遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律

实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职

工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资

标准、福利待遇、保险等。

第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则

订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议

周期原则上不超过一年。

第七条分公司应大力加强企业思想文化建设

构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人

才、用好人才。

第八条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会

以不断提高其业务素质和管理能力。

第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领

用，履行登记手续。

第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直

接责任

由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人必须

坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、

资信材料的使用台账，使用情况及时向分公司